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Starting Lean from Scratch: A Senior Leader's Guide to Beginning and Steering an Organizational Culture Change for Continuous Improvement
Was, wenn Sie das Problem sind? In Unternehmen, die sich gerade erst auf den Weg der kontinuierlichen Verbesserung (KI) machen, muss sich das Verhalten der Führungskräfte drastisch ändern, damit das Lean-Toolkit zum Erfolg führt. Viele Unternehmen investieren in die Schulung ihrer Mitarbeiter über die Leistungsfähigkeit der Werkzeuge, versäumen es aber, sich mit dem Verhalten und der Denkweise der Führungskräfte zu befassen. Leider wirkt ein falsches Führungsverhalten jedem Kulturwandel entgegen, der allein durch den Einsatz von Lean-Tools angestrebt wird. Dieses Buch beschreibt eine umfassende Reihe von Führungsprinzipien, die von den Führungskräften verstanden und vorgelebt werden müssen, bevor die CI Journey effektiv beginnen kann.
Das Buch ordnet diese Führungsprinzipien in ein konzeptionelles Modell ein, das als die "Three Spaces of Lean Transformation" bezeichnet wird. Das Modell geht davon aus, dass diese Räume des Vertrauens, der Veränderung und der kontinuierlichen Verbesserung von der Unternehmensführung bewusst gestaltet, entwickelt und aufrechterhalten werden müssen, wenn eine Veränderung der Kultur der kontinuierlichen Verbesserung erfolgreich sein soll. Dieses Buch ordnet eine Reihe von Führungsprinzipien - die den Kulturwandel unterstützen - in jeden dieser drei Räume ein.
Das Buch ist in der Ich-Erzählung geschrieben und hat ein Mentorenformat. Dieses Buch richtet sich an Fachleute, die noch ganz am Anfang einer einschüchternden Lean-Reise stehen und nur wenig Hintergrundwissen oder eine formale Lean-Ausbildung haben.
Obwohl diese Führungsprinzipien so formuliert sind, dass sie für die Unterstützung eines Wandels der Innovationskultur notwendig sind, handelt es sich in Wirklichkeit um Prinzipien, die für ein effektives Mitarbeiterengagement notwendig sind. Darüber hinaus schaffen diese Führungsprinzipien, wenn sie von den Führungskräften konsequent vorgelebt werden, eine Unternehmenskultur, die hervorragende Mitarbeiter anzieht und bindet.
Diese Prinzipien bilden das starke Führungsfundament, das in Organisationen geschaffen werden muss, in denen viele der bisherigen Führungsverhaltensweisen im Widerspruch zu den Anforderungen einer "schlanken" Organisation stehen. Die richtige Übernahme dieser Führungsprinzipien durch eine Organisation wird den langfristigen Erfolg der Lean-Reise unterstützen und einen dauerhaften, nicht nur vorübergehenden Wechsel zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung ermöglichen.
| ISBN: | 9780367185695 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 392 |
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