Bewertung:
Das Buch ist eine gut recherchierte Untersuchung der Rolle und der Herausforderungen, mit denen Hochschulpräsidenten konfrontiert sind, und verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit persönlichen Anekdoten. Es behandelt die Entwicklung der Präsidentschaft und hebt die Bedeutung der Legitimität für den Erfolg der Verwaltung hervor und bietet sowohl Strategien für bestehende Führungskräfte als auch Ratschläge für aufstrebende Verwalter.
Vorteile:Das gut geschriebene und wissenschaftlich fundierte Buch bietet einzigartige Einblicke in die Rolle von Hochschulpräsidenten, erörtert das Konzept der Legitimität, bietet praktische Ratschläge für Verwaltungsangestellte und Studenten und stützt sich auf sozialwissenschaftliche Forschung.
Nachteile:In den Rezensionen wurden keine spezifischen Nachteile genannt, aber es könnte sein, dass das Buch für Leser außerhalb der akademischen Verwaltung nicht attraktiv genug ist.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Legitimacy in the Academic Presidency: From Entrance to Exit
Wie haben sich die 1990er Jahre und das frühe 21. Jahrhundert auf die Entwicklung der Hochschulpräsidentschaft ausgewirkt? Die Legitimität und die Leistungsfähigkeit des Hochschulwesens wurden in dieser Zeit in Frage gestellt, und der Respekt vor einigen ihrer Leiter nahm ab. Ein wirtschaftlicher Abschwung und die damit einhergehende Veränderung der Studierendenzahlen zwangen die Präsidenten dazu, unter erschwerten Bedingungen zu führen. Der neue Schwerpunkt auf Finanzmanagement und Mittelbeschaffung hat dazu geführt, dass das Amt des Hochschulpräsidenten nun auch von Personen mit unkonventionellem Hintergrund ausgeübt werden kann. Diese neuen Präsidenten müssen sich ihre Legitimität anders erarbeiten als diejenigen mit traditionellerem Hintergrund, die mit ihren eigenen Legitimitätsproblemen zu kämpfen haben. Um die Legitimität zu verstehen, hat Bornstein Theorien aus den Sozialwissenschaften und der Hochschulliteratur herangezogen und fünf Faktoren vorgeschlagen, die die Legitimität von Präsidenten beeinflussen: Individuell, institutionell, umweltbezogen, technisch und moralisch. Außerdem schlägt sie sechs Bedrohungen für die Legitimität vor: Mangelnder kultureller Fit, Inkompetenz des Managements, Fehlverhalten, Erosion des Sozialkapitals, Unaufmerksamkeit und Gradiosität. Angesichts dieser Bedrohungen schlägt sie Strategien zur Erlangung und Aufrechterhaltung von Legitimität vor. Der Schwerpunkt dieses Buches liegt auf den Impulsen für den Wandel in der Führung. Bornstein stützt sich auf eine Reihe von Quellen, um eine theoretische Perspektive auf die Faktoren zu entwickeln, die mit der Rolle des Präsidenten bei der Schaffung legitimer Veränderungen verbunden sind.
Sie schlägt ein Konstrukt aus vier Faktoren vor, um einen legitimen Wandel herbeizuführen: Führung durch den Präsidenten, Governance, Sozialkapital und Mittelbeschaffung. Die Konzepte der transformationalen und transaktionalen Führung werden auf ihre Fähigkeit hin untersucht, den Wandel zu erleichtern. Bornstein hält ihre Wirksamkeit für begrenzt und schlägt "transformative Führung" vor, einen kontextbezogenen Ansatz, der im konzeptionellen Kontinuum zwischen transformationaler und transaktionaler Führung liegt. Da Präsidenten häufig aufgrund ihrer akademischen Erfahrung rekrutiert werden, hängt ihre Legitimität davon ab, dass sie Ressourcen zur Stärkung oder Umgestaltung ihrer Einrichtung erhalten.
Mittelbeschaffung ist unerlässlich. Fina.
| ISBN: | 9781573565622 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2003 |
| Seitenzahl: | 256 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
