Bewertung:

Das Buch „Full Contact Performance“ von Grayson James bietet eine praktische und erfrischende Perspektive auf die Zusammenarbeit und legt den Schwerpunkt auf umsetzbare Fähigkeiten und authentische Interaktionen in einem geschäftlichen Umfeld. Das Buch ist sehr gut lesbar und basiert auf jahrelanger praktischer Erfahrung, was es für Leser, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern wollen, nachvollziehbar macht.
Vorteile:⬤ Gesprächiger und fesselnder Schreibstil
⬤ vermittelt neue, umsetzbare Fähigkeiten für Führungskräfte
⬤ bietet neue Perspektiven für die Zusammenarbeit
⬤ enthält effektive Reflexionsübungen
⬤ basiert auf praktischen Erfahrungen
⬤ sehr empfehlenswert für alle, die Menschen führen.
Einige Leser werden das Thema der Zusammenarbeit vielleicht als ausgetretenes Pflaster empfinden; diejenigen, die eine umfassende theoretische Grundlage suchen, werden das Gefühl haben, dass es sich eher um einen praktischen Leitfaden als um eine akademische Studie handelt.
(basierend auf 8 Leserbewertungen)
Full Contact Performance: The Internal Art of Organizational Collaboration
Die meisten von uns glauben, dass gute Zusammenarbeit davon abhängt, wie kooperativ unsere Kollegen sind. Das ist ein teurer Irrtum, sagt Grayson James, internationaler Berater für kollaborative Leistung, Führungscoach und Schwarzgurt 6.
Durch die Integration von Erkenntnissen aus der Organisationsführung, der Psychologie, der Sprachhandlungstheorie, der Kampfkunst und anderen geistig-körperlichen Disziplinen vermittelt James einen augenöffnenden Blick darauf, was wirklich passiert, wenn die Zusammenarbeit in Organisationen gut läuft, und was zu tun ist, wenn sie nicht funktioniert. Durch persönliche Einblicke und Geschichten erweckt dieses Buch die fünf Prinzipien und die drei Schlüsselgespräche zum Leben, die es uns ermöglichen, vollen Kontakt mit unseren Kollegen herzustellen. Und die einfachen Übungen helfen uns, die Wirkung zu erkennen, die in jedem Wort steckt, das wir sprechen, die Rolle, die unser Körper spielt, und wie unsere Aufmerksamkeit den Erfolg unserer gemeinschaftlichen Leistung bestimmt.
James zeigt, dass wir selbst immer dort sind, wo die eigentliche Aktion stattfindet, wenn wir versuchen, mit anderen Menschen etwas zu erreichen. Das ist eine großartige Neuigkeit, denn es bedeutet, dass jeder von uns die Macht hat, seine Leistung in der Zusammenarbeit zu verändern, unabhängig von den Umständen und den Personen, mit denen wir zusammenarbeiten.