Managing Performance: International Comparisons
In den letzten Jahren hat die Sorge um die Effizienz der öffentlichen Verwaltung dazu geführt, dass die Messung und das Management von "Leistung" weit verbreitet sind.
Aber ist das Leistungsmanagement ein geeignetes Modell für Organisationen des öffentlichen Sektors, und hat es sich als erfolgreich erwiesen? Und wie wirken sich die Grundsätze des Leistungsmanagements auf die Arbeitsweise der öffentlichen Einrichtungen und ihre Beziehungen zur Allgemeinheit aus? In diesem wichtigen Text wird die Tragfähigkeit des Leistungsmanagements in Organisationen des öffentlichen Sektors anhand einer Reihe internationaler Fallstudien systematisch bewertet. Das Buch bietet einen Rahmen, durch den Modelle des Leistungsmanagements sowohl im Hinblick auf ihre Auswirkungen innerhalb einer Organisation des öffentlichen Sektors als auch auf die Effekte, die in Ländern mit unterschiedlichen Verwaltungskontexten beobachtet wurden, verstanden werden können.
Managing Performance - International Comparisons untersucht kritisch die Auswirkungen von Leistungsmanagementmodellen im öffentlichen Sektor und bewertet ihre zukünftige Entwicklung. Es ist ein wichtiges Buch für alle Studenten und Forscher mit Interesse an Management, öffentlicher Verwaltung und öffentlicher Politik.
| ISBN: | 9780415423953 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2007 |
| Seitenzahl: | 464 |
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