Bewertung:
Das Buch bietet eine wissenschaftlich fundierte Perspektive auf das Leistungsmanagement (PM), stellt traditionelle Praktiken in Frage und plädiert für evidenzbasierte Ansätze. Es vereinfacht komplexe Konzepte und liefert praktische Erkenntnisse, die sowohl bei Praktikern als auch bei Forschern Anklang finden. Der Humor und die Klarheit des Autors machen das Buch zu einer fesselnden Lektüre, auch wenn einige kleinere Ungereimtheiten festgestellt wurden.
Vorteile:⬤ Evidenzbasiert und wissenschaftlich fundiert.
⬤ Klare und pragmatische Empfehlungen für das Leistungsmanagement.
⬤ Fesselnder Schreibstil mit Humor.
⬤ Kurz und auf den Punkt gebracht (160 Seiten), ohne Schnörkel.
⬤ Stellt traditionelle PM-Praktiken in Frage und regt zum Überdenken von Annahmen an.
⬤ Praktischer Rahmen, der sich gut mit realen Anwendungen verbinden lässt.
⬤ Einige Ungereimtheiten in den Argumenten bezüglich der Verwendung von Ratings.
⬤ Ein paar kleinere Widersprüche in den Empfehlungen.
⬤ Die historische Präambel könnte als übertrieben angesehen werden und kann übersprungen werden.
(basierend auf 17 Leserbewertungen)
Next Generation Performance Management: The Triumph of Science Over Myth and Superstition
Kein Thema aus dem Bereich Personalwesen ist in der Wirtschaftspresse so beliebt wie das Leistungsmanagement (PM). In den letzten 5 Jahren ist die Zahl der Beiträge zu diesem Thema explosionsartig angestiegen, in denen es als Fehlschlag verurteilt und grundlegende Veränderungen gefordert werden.
Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen wendet denselben grundlegenden Prozess an, den ich „Last Generation Performance Management“ oder kurz PM 1. 0 nenne. Obwohl weithin Einigkeit darüber herrscht, dass PM 1.
0 versagt, haben nur wenige Unternehmen es aufgegeben oder grundlegend geändert.
Zwar sind sich alle einig, dass es kaputt ist, aber nur wenige sind sich einig, wie man es reparieren kann. Die Unternehmen basteln weiterhin an ihren Systemen herum und nehmen alle paar Jahre inkrementelle Änderungen vor, ohne dass sich die Effektivität nachhaltig verbessert.
Die Mitarbeiter leisten in den Unternehmen jeden Tag Erstaunliches - trotz dieses Prozesses, nicht wegen ihm. Nichts hat funktioniert, weil sich Unternehmen, Führungskräfte und Personalverantwortliche auf die PM-Praktiken konzentrieren und nicht auf den grundlegenden Zweck des PM und die Paradigmen, Annahmen und Überzeugungen, die den Praktiken zugrunde liegen. Unternehmen verlangen von ihrem Performance-Management-Prozess zu viele Dinge, und das Ergebnis ist, dass er in allen Bereichen versagt.
Die Grundlage der PM 1.0-Praktiken sind die Ideologie der Leistungsgesellschaft und Paradigmen, die auf wirtschaftlichen und psychologischen Standardtheorien beruhen. Während diese Theorien im 19. und 20.
Jahrhundert adäquate Erklärungen für Motivation und Verhalten boten, werden sie der zunehmenden Komplexität der heutigen Organisationen und ihres Umfelds nicht gerecht. Trotz der Unwirksamkeit von PM 1.0 gibt es starke Kräfte, die es aufrecht erhalten.
Informationen über rigorose, evidenzbasierte Empfehlungen werden durch Benchmarking-Informationen, Fallstudien von bekannten Unternehmen und andere Propaganda von Think Tanks und Beratern aus dem Personalwesen verdrängt. Unternehmensleiter und Personalverantwortliche erfahren nur etwas über gängige Praktiken, nicht aber über wirksame Verfahren. Dieses Buch konfrontiert die traditionellen Dogmen, Paradigmen und Praktiken des PM 1.0 und stellt sie in das helle Licht einer wissenschaftlichen Betrachtung.
Es ermutigt HR-Fachleute und Unternehmensleiter, PM 1.
0 aufzugeben, und es bietet einen angemesseneren Zweck für PM, alternative Paradigmen, die sie leiten, und praktische Lösungen, die besser durch wissenschaftliche Forschung unterstützt werden, genannt „Next Generation Performance Management“ oder kurz PM 2. 0.
| ISBN: | 9781681239323 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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