Leading Organizational Development and Change: Principles and Contextual Perspectives
Teil I. Überblick über die Organisationsentwicklung
1. Einführung in die Organisationsentwicklung und den organisatorischen Wandel.
2. OD-Interventionen auf individueller Ebene.
3. OD-Interventionen auf Gruppenebene.
4. Grundlegende Modelle der Organisationsentwicklung und -veränderung (ODC).
5. Der ODC-Praktiker.
6. Führung im organisatorischen Wandel.
Teil II. Initiierung des Organisationsentwicklungsprozesses
7. Der Einstieg in die Praxis der Organisationsentwicklung.
8. Diagnose von OD-Problemen.
9. Datenerhebung für OD.
10. Datenanalyse-Tools und Feedback.
Teil III. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen auf Organisationsebene
11. Theorien auf Organisationsebene.
12. Techno-Strukturelle Interventionen: Umstrukturierung.
13. Technisch-strukturelle Interventionen: Verkleinerung.
14. Technisch-strukturelle Eingriffe: Reengineering.
15. S trategische Interventionen: Transformationeller Wandel.
16. Strategische Interventionen: Trans-organisatorischer Wandel.
17. Strategische Interventionen: Kontinuierlicher Wandel.
Teil IV. Bewertung und der weitere Weg
18. Evaluierung der organisatorischen Entwicklung.
19. Trends in der Organisationsentwicklung.
20. Die Zukunft der Organisationsentwicklung.
Teil V. Internationale und karibisch/lateinamerikanische Fallstudien zur Organisationsentwicklung.
21. Lehren und Lernen anhand von Fallstudien.
22. Fallstudien zu techno-strukturellen Interventionen.
23. Fallstudien zu strategischen Interventionen.
Teil VI. Das OD-Toolkit für Praktiker
24. Erfolgsfaktoren für eine wirksame Organisationsentwicklung in der Praxis.
| ISBN: | 9783030391225 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2020 |
| Seitenzahl: | 545 |
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