Bewertung:
Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 13 Stimmen.
Learning to Change: A Guide for Organization Change Agent
"Ein gutes Gleichgewicht zwischen Theorie und Praxis... es füllt definitiv eine Lücke in den (fehlenden) Texten in diesem Bereich und in der Veränderungsliteratur im Allgemeinen... eine gute Ergänzung für meinen Graduiertenkurs über ′Managing Organizational Change. ′".
--Anthony F. Buono, McCallum Graduate School of Business, Bentley College.
"Wie Gareth Morgan′s Images of Organization ist auch dieses Buch eine hervorragende Mischung aus Theorie und Praxis. Es entmystifiziert Chaos und Paradoxien und fördert das Verständnis der Organisationsdynamik aus verschiedenen Perspektiven. Es ist erfrischend, ein Buch zu lesen, in dem verschiedene Theorien und Interventionen so ausgewogen dargestellt werden.".
--Andrea Markowitz, Ph. D., Präsidentin, OB&D, Inc.
Lernen, sich zu verändern: A Guide for Organizational Change Agents bietet einen umfassenden Überblick über Theorien und Praktiken des organisatorischen Wandels, die sowohl von amerikanischen als auch von europäischen Veränderungstheoretikern entwickelt wurden. Die Autoren vergleichen und kontrastieren fünf grundlegend unterschiedliche Denkweisen über den Wandel: das Denken in gelben Buchstaben, das Denken in blauen Buchstaben, das Denken in roten Buchstaben, das Denken in grünen Buchstaben und das Denken in weißen Buchstaben. Sie erörtern auch ausführlich die Schritte, die Change Agents unternehmen, wie z. B. die Diagnose, die Veränderungsstrategie, den Interventionsplan und die Interventionen. Darüber hinaus gehen sie auf die Eigenschaften eines erfolgreichen Change Agents ein und geben Ratschläge für die Karriere und die berufliche Entwicklung. Das Buch enthält Fallstudien, die verschiedene Ansätze für organisatorische Veränderungsfragen beschreiben.
Dieses Buch ist sowohl für Praktiker als auch für Wissenschaftler geeignet. Es kann als Text in Graduiertenkursen für Veränderungsmanagement verwendet werden und wird auch ein nützliches Nachschlagewerk für Berater und Manager sein.
Merkmale:
⬤ Erörtert die Fähigkeiten, Einstellungen und Stile erfolgreicher Change Agents.
⬤ Beschreibt fünf grundlegend unterschiedliche Denkweisen über Veränderungen.
⬤ Bietet einen aktuellen Überblick über Erkenntnisse, Methoden und Instrumente des Veränderungsmanagements.
⬤ Zusammenfassende Darstellung einer umfangreichen Literatur zum Thema Organisationsveränderung.
⬤ Gibt dem Leser nützliche Erkenntnisse und Handlungsoptionen an die Hand, die es ihm ermöglichen, Veränderungen professionell zu gestalten und umzusetzen.
Learning to Change wurde bei seiner Erstveröffentlichung in den Niederlanden ein Bestseller. Das Farbmodell zur Veränderung ist bei Tausenden von Managern und Veränderungsberatern sehr beliebt und stellt einen neuen Ansatz für Veränderungsprozesse und eine neue Sprache für Veränderungen vor.
| ISBN: | 9780761927020 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2002 |
| Seitenzahl: | 344 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
