Bewertung:

Das Buch ist ein klarer und praktischer Leitfaden für die Ausrichtung von Unternehmensvision und -mission auf messbare Ergebnisse, der einen erzählerischen Ansatz verfolgt, der theoretische Konzepte mit umsetzbaren Schritten kombiniert.
Vorteile:Leicht zu lesen, ausgezeichnetes Werkzeug für die praktische Anwendung, solide Konzepte, zeigt den Wert der Ausrichtungsmethodik, eignet sich hervorragend zur Einbindung von Mitarbeitern, bietet wertvolle Lektionen, gut definierte Strategien.
Nachteile:Bestimmte Teile der Methodik können diffus und schwer verständlich sein, Komplexität bei der Ausrichtung des menschlichen Geistes auf ein Ziel.
(basierend auf 12 Leserbewertungen)
Viele Unternehmen bemühen sich zwar um die Verbesserung ihrer Prozesse, die Steigerung der Qualität oder die Rationalisierung ihrer Belegschaft, lassen dabei aber oft eine interne Bedingung außer Acht, die ihnen Gewinne und Produktivität raubt.
Dieser versteckte, negative Zustand ist die Fehlausrichtung. Sie äußert sich in Interessenkonflikten, Zielkonflikten, Unstimmigkeiten über die Strategie, isoliertem Arbeiten und schlechter Kommunikation.
Die Kosten einer Fehlausrichtung können enorm sein, da sie dazu führt, dass Menschen ihre Energie auf Themen verwenden, die Ressourcen verbrauchen, aber keinen Mehrwert schaffen. Achieving Total Alignment präsentiert die Lösung für dieses Problem. Das Buch, das wie ein rasanter Wirtschaftsroman geschrieben ist, beschreibt einen schrittweisen Prozess, um eine einheitliche Vision für jede Organisation zu schaffen und die Bemühungen aller Mitarbeiter durch eine kreative Strategie aufeinander abzustimmen.
Es wird ein innovatives Software-Tool vorgestellt, das den Transformationsprozess erleichtert. Das Ergebnis ist eine Organisation, in der sich die Mitarbeiter mit einem Gefühl der Mission engagieren, verstehen, wie sie die gemeinsame Vision beeinflussen, ihre eigene Verantwortung wahrnehmen und zusammenarbeiten, um anspruchsvolle Ziele und nachhaltige Ergebnisse zu erreichen.