Bewertung:
Das Buch „Localizing Employee Communications“ von Ray Walsh wird für seine aufschlussreiche und praktische Herangehensweise an die komplexen Probleme der Kommunikation mit internationalen Mitarbeitern gelobt. Es hebt die Bedeutung der Transkreation gegenüber der einfachen Übersetzung hervor und unterstreicht die Notwendigkeit einer kultursensiblen und relevanten Kommunikation in einem globalen Geschäftsumfeld.
Vorteile:Das Buch ist gut strukturiert und voller umsetzbarer Tipps und bietet aufschlussreiche Beispiele für häufige Fallstricke in der Mitarbeiterkommunikation. Es wird als unterhaltsam und zum Nachdenken anregend beschrieben und ist ein Muss für Führungskräfte und Kommunikatoren, die mit multinationalen Teams zu tun haben. Viele Leser schätzen die Betonung der Bedeutung der Lokalisierung und der Notwendigkeit einer proaktiven Kommunikation mit lokalen Teams.
Nachteile:In einigen Rezensionen wird angedeutet, dass der Inhalt möglicherweise zu sehr auf spezifische Aspekte der Kommunikation ausgerichtet ist, was die Attraktivität des Buches für diejenigen einschränken könnte, die nicht im Bereich der internationalen Mitarbeiterkommunikation tätig sind. Darüber hinaus werden keine größeren Kritikpunkte genannt, was darauf hindeutet, dass es in den Rezensionen keine Nachteile gibt.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Localizing Employee Communications: A Handbook
Globale Inhalte auf Englisch werden nicht wahrgenommen. Localizing Employee Communications ist ein praktischer Leitfaden zur Beendigung konventioneller Kommunikationspraktiken, die einer effektiven Ansprache von Mitarbeitern auf der ganzen Welt im Wege stehen.
Die Anpassung an Sprache und Kultur ist entscheidend, um Kunden zu erreichen, und dasselbe gilt für vielbeschäftigte Mitarbeiter. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie einige der größten Herausforderungen in der grenzüberschreitenden Mitarbeiterkommunikation meistern können, indem Sie mit lokalen Geschäftseinheiten zusammenarbeiten.
In diesem Buch wird argumentiert, dass die ideale Organisation fast nichts übersetzt. Stattdessen bietet die globale Zentrale nur Back-End-Unterstützung für die lokalen Geschäftseinheiten, die Mitarbeiterinhalte erstellen und bereitstellen, die ihrer Kultur und den lokalen Geschäftsgegebenheiten entsprechen.
Localizing Employee Communications stützt sich auf die Erkenntnisse von fast 30 Experten aus verschiedenen Kommunikationsbereichen, darunter Deborah S. Bosley, Gerry McGovern, Alan Oram, Jonathan Phillips, Alan J. Porter, Ann Rockley, Carmen Simon und Val Swisher.
Im Inneren des Buches.
⬤ Teil I. Die Landschaft auf dem Lande.
⬤ Teil II. Führung, Verwaltung und Haushalt.
⬤ Teil III. Kostengünstige und kostenfreie Strategien.
⬤ Teil IV. Fähigkeiten und Ressourcen.
⬤ Glossar.
⬤ Biografien der Befragten.
⬤ Index.
