
Power at Work: A Global Perspective on Control and Resistance
Zwischen den arbeitenden Männern und Frauen (zu denen "freie" Lohnempfänger, Leibeigene, Zwangsarbeiter, Pächter, Hausangestellte und viele andere gehören können) und denjenigen, die sie beschäftigen, hat es immer einen ständigen - meist stillen, manchmal aber auch offenen - Kampf um die Ermessensbefugnis des Arbeitgebers und um die Auslegung formeller und informeller Regeln gegeben. Die Grenzen der Kontrolle verschieben sich ständig, d.
h. es findet ein ständiger Kampf um die Kontrolle am Arbeitsplatz statt, bei dem Manager und Vorgesetzte versuchen, ihre Macht über ihre Untergebenen zu vergrößern, während die Untergebenen im Gegenzug versuchen, ihre relative Autonomie zu erhalten und zu vergrößern. Die detaillierten Fallstudien in diesem Band umspannen drei Jahrhunderte und decken verschiedene Teile der Welt ab.
Dennoch weisen sie viele Parallelen auf und verdeutlichen, dass Macht am Arbeitsplatz, ob in der Werkstatt oder darüber hinaus, aus einer Vielzahl komplexer Zusammenhänge resultiert. Zwischen technologischen Innovationen und der Art und Weise, wie sie tatsächlich umgesetzt werden.
Zwischen der Arbeitsteilung am Ort der Produktion oder der Dienstleistungserbringung und den sich verändernden Normen der sozialen Segmentierung außerhalb des Unternehmens, die durch die Strategien des Managements zur Nutzung der Arbeitskraft sowie durch die Reaktion der Arbeitnehmer auf diese Strategien verstärkt - oder geschwächt - werden können. Und schließlich zwischen der Politik in der Produktion, die die Beziehungen zwischen Kapital und Arbeit in den Betrieben gestaltet, und der staatlichen Produktionspolitik, die ohne Bezugnahme auf umfassendere Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft nicht verstanden werden kann.