Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch bietet wertvolle Einblicke für Vorgesetzte und Manager, wie man mit der neuen Generation von Mitarbeitern umgeht und sie führt, insbesondere im Hinblick auf aktuelle Probleme am Arbeitsplatz wie Belästigung und Voreingenommenheit. Einige Leser fanden jedoch den Inhalt hinsichtlich seiner Anwendbarkeit auf verschiedene Generationen irreführend, und es gab Beschwerden über beschädigte Exemplare.
Vorteile:⬤ Faszinierend und gut geschrieben.
⬤ Bietet fachkundige Ratschläge für die Verwaltung und Bindung neuer, technisch versierter Mitarbeiter.
⬤ Nützlich als Nachschlagewerk.
⬤ Behandelt wichtige Themen am Arbeitsplatz wie Belästigung und Voreingenommenheit.
⬤ Einige Leser fanden den Titel irreführend, da er suggeriert, dass nur ein kleiner Teil des Inhalts für jüngere Generationen relevant ist.
⬤ Berichte über beschädigte Bücher bei der Lieferung.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace
Inhalt des Buches:
Expertenratschläge zur Gewinnung, Schulung, Verwaltung, Bindung und zum Erfolg von Amerikas neuester Generation fleißiger, technisch versierter Mitarbeiter.
Eine neue Generation tritt in die amerikanische Arbeitswelt ein - die Generation Z, die nach 1996 geborene Alterskohorte. Die Generation Z ist mit Smartphones, sozialen Medien, Emoji-Sprache, Helikopter-Elternschaft und dem Verzicht auf Privatsphäre aufgewachsen und verfügt über eine einzigartige Kultur und einen Arbeitsstil, der ihre Manager aus den Jahrtausenden, der Generation X und den Babyboomern verwirren kann.
In Managing Generation Z tun sich Robin Paggi, eine erfahrene Personalmanagerin, und Kat Clowes, eine Bildungsberaterin, die mit Hunderten von Generation Z gearbeitet hat, zusammen, um Arbeitgebern und Managern einen praktischen, leicht verständlichen Leitfaden für die neue Generation zu geben, die die Zukunft der Arbeit bestimmt. Basierend auf Clowes' fundiertem Wissen über die Gewohnheiten der Generation Z und Paggis praktischer Erfahrung, wie Missverständnisse zwischen den Generationen zu teuren Personalproblemen führen können, gibt Managing Generation Z Managern auf allen Ebenen einen Plan an die Hand, wie sie qualitativ hochwertige Arbeit von den Mitarbeitern der Generation Z erhalten und gleichzeitig kulturelle Auseinandersetzungen im Büro vermeiden können.
Die Generation Z ist hochgebildet, außerordentlich technikaffin, bereit, Erwartungen zu erfüllen, und loyal gegenüber dem Arbeitgeber, aber viele Mitarbeiter der Generation Z wurden noch nie in den Grundlagen der Professionalität, der Kommunikation am Arbeitsplatz und den ungeschriebenen sozialen Regeln geschult, die ältere Generationen instinktiv erwarten. Managing Generation Z zeigt Managern, wie sie die Kommunikationsstile zwischen Gen Z und älteren Kollegen überbrücken können, wie sie Gen Z-Mitarbeiter schulen, um Arbeitsziele klar zu machen, und wie sie Gen Z-Mitarbeiter bewerten und korrigieren können, damit sie zuhören, akzeptieren, lernen und sich verbessern.
Als hätte man einen erfahrenen Personalmanager zur Hand, ist Managing Generation Z eine unverzichtbare Lektüre sowohl für Vorgesetzte an der Front als auch für Führungskräfte auf C-Level, die das Beste aus der neuesten Generation in der Belegschaft herausholen wollen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781610354004 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 334 |
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