
Managing 'Human Resources' by Exploiting and Exploring People's Potentials
Unternehmen stehen unter dem ständigen Druck, beidhändig zu sein. Sie müssen in der Lage sein, bestehende Prozesse, Routinen und Systeme zu nutzen und gleichzeitig spielerisch zu erforschen, entspannt zu kontrollieren und zu experimentieren.
Wir wissen wenig über die menschlichen Kosten und Herausforderungen der Beidhändigkeit. In diesem Band untersuchen wir die Auswirkungen beidhändiger Organisationen auf das Arbeitsleben des Einzelnen. Die Autoren analysieren, wie von den Mitarbeitern verlangt wird, Routinen zu folgen, während gleichzeitig von ihnen erwartet wird, diese Routinen zu durchbrechen.
Sie untersuchen auch, wie sich die individuellen Dilemmata der Ambidextrie im Leben von prekär Beschäftigten, Online-Communities, Unternehmensberatern, Arbeitnehmern in der Automobilindustrie und Konsumenten von Pop-Management-Büchern in den USA auswirken. Das Ergebnis ist ein reichhaltiges und faszinierendes Bild von Individuen, deren Arbeitsleben aus einer anhaltenden Spannung zwischen dem Streben nach Ausbeutung und Entdeckungsgeist besteht.