Management Lessons from the Great Explorers
Die frühen Entdecker bis hin zu den Entdeckern zu Beginn des letzten Jahrhunderts waren die ersten Anwender von Managementpraktiken, die heute formalisiert worden sind. Ihre Expeditionen wiesen alle Merkmale eines Unternehmensprojekts auf: Zielsetzung, Strategieentwicklung, Einsatz begrenzter Ressourcen, Risikobereitschaft, Bindung von Mitarbeitern, Umgang mit Konkurrenten und vieles mehr. Während der Expeditionen sahen sich die Führungskräfte mit vielen Risiken, Problemen und Konflikten konfrontiert, die auch heute noch die besten Führungskräfte von kleinen und großen Unternehmen herausfordern. Wie alle Projekte und Unternehmungen haben auch die Expeditionen ihr Ziel teilweise oder ganz erreicht, in einigen Fällen sogar übertroffen oder ganz verfehlt.
Management Lessons from the Great Explorers (Managementlektionen von den großen Entdeckern) wählt die berühmtesten und in einigen Fällen berüchtigten Entdecker aus, um die guten und schlechten Managementpraktiken zu diskutieren und zu analysieren, die sie vor, während und sogar nach ihren Expeditionen anwandten - auch wenn diese Entdecker sie vielleicht nie als Managementpraktiken bezeichnet haben. Jedes Kapitel bietet einen historischen Hintergrund über einen Entdecker und Details über seine Entdeckungen. Anschließend werden die Herausforderungen erörtert, mit denen die Entdecker bei der Planung und Durchführung ihrer Expeditionen konfrontiert waren, und ihre Erfolge und Misserfolge aus der Managementperspektive untersucht. Das Buch wird Managern dabei helfen,.
⬤ Unerwartete und potenziell katastrophale Risiken zu bewältigen.
⬤ Ziele zu setzen, die neue Horizonte eröffnen.
⬤ Effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren.
⬤ Teams durch Nöte und Schwierigkeiten zu führen.
Das letzte Kapitel enthält Lehren, die Manager aus dem Buch ziehen und auf ihre eigenen Unternehmungen anwenden können. Diese Lektionen beinhalten.
⬤ Aus Erfahrung lernen.
⬤ Einen starken Sponsor und ein starkes Team haben.
⬤ Sich auf Daten und Informationen verlassen.
⬤ Risikomanagement anwenden und sich an veränderte Umstände anpassen.
⬤ Einheitliche Befehlsgewalt und Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten.
⬤ Identifizieren und Verstehen von Interessengruppen.
⬤ Entschlossen sein.
⬤ Bereit sein, nein zu sagen.
| ISBN: | 9780367464332 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2022 |
| Seitenzahl: | 142 |
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