Bewertung:

Die Rezensionen zu „Management Rewired“ zeigen, dass das Buch eine neue Perspektive auf das Management bietet, indem es neurowissenschaftliche Erkenntnisse einbezieht, traditionelle Praktiken in Frage stellt und für Geschichtenerzählen und emotionales Verständnis in der Führung plädiert. Während einige Leser das Buch für aufschlussreich und gut recherchiert halten, kritisieren andere, dass es ihm an Tiefe mangelt, wiederholte Ideen bietet und seine Behauptungen nicht ausreichend mit relevanten Beweisen untermauert.
Vorteile:⬤ Bietet eine neue Perspektive auf das Management mit Hilfe der Neurowissenschaften.
⬤ Plädiert für das Verständnis von menschlichem Verhalten und Emotionen am Arbeitsplatz.
⬤ Ermutigt zum Einsatz von Geschichten als effektives Managementinstrument.
⬤ Leicht zu lesen und zum Nachdenken anregend, regt zur Selbstreflexion an.
⬤ Einige Leser fanden es gut recherchiert und mit wertvollen Erkenntnissen.
⬤ Viele Ideen sind nicht neu und werden als Wiederholung bestehender Literatur angesehen.
⬤ Es fehlt an ausreichenden Beweisen und Verweisen, um kühne Behauptungen zu untermauern.
⬤ Die Gliederung des Buches wird kritisiert, sie macht es schwer, ihm zu folgen.
⬤ Einige Leser fanden den Inhalt nicht besonders aufschlussreich oder bahnbrechend.
⬤ Kritiker bemängelten Ungenauigkeiten und vereinfachende Interpretationen komplexer Studien und Konzepte.
(basierend auf 28 Leserbewertungen)
Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons Fromthe Latest Brain Science
Wie die Gehirnforschung die Art und Weise, wie wir führen, verändert
Warum ist es für Manager so schwer, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Nach den neuesten Erkenntnissen der Gehirnforschung liegt es daran, dass das meiste, was sie tun, das Gegenteil von dem bewirkt, was sie erwarten. Appelle an die Vernunft greifen zu kurz, denn unsere Entscheidungen werden emotional getroffen, und Logik ist bestenfalls eine nachträgliche Rechtfertigung für das, was wir bereits beschlossen haben zu tun.
Das ist nur eine der vielen verblüffenden Entdeckungen, die erklären, warum Management so schwierig ist. Aber wie Charles Jacobs erklärt, können wir, sobald wir die Lehren der Neurowissenschaften verstanden haben, wirkungsvollere Strategien entwickeln, Menschen dazu inspirieren, ihr Potenzial zu maximieren, und die größte Hürde bei der Verbesserung der Unternehmensleistung überwinden - nämlich Veränderungen durchzusetzen.