Managing Open Service Innovation
In den letzten fünfzehn Jahren war die offene Innovation eines der heißesten Themen in der Innovationsmanagementforschung.
Die Digitalisierung des offenen Innovationsprozesses hat sich auch als ein Konzept von hohem organisatorischem Wert erwiesen. Die potenziellen Vorteile dieses Konzepts und die Art und Weise, wie sich Unternehmen organisieren bzw.
organisieren sollten, um diese Vorteile zu nutzen, wurden in zahlreichen empirischen Studien untersucht, die in Fachzeitschriften und Büchern veröffentlicht wurden. Als Antwort auf den Bedarf an weiterer konzeptioneller und empirischer Forschung zu offener Innovation im Dienstleistungsbereich zeigt dieses Buch auf, ob und wie Dienstleistungsanbieter in verschiedenen Teilsektoren das Konzept der offenen Innovation umgesetzt haben. Auf der Grundlage umfangreicher empirischer Daten erörtert das Buch die Vor- und Nachteile, die Prozesse, die Merkmale und die Managementpraktiken der offenen Innovation in privaten und öffentlichen Dienstleistungsorganisationen.
Durch eine Reihe von empirischen Fallstudien, die sich auf die Open-Innovation-Praktiken verschiedener öffentlicher und privater Dienstleistungsorganisationen konzentrieren, trägt dieses Buch dazu bei, unser Verständnis dafür zu vertiefen, wie das Konzept der offenen Innovation im Dienstleistungssektor umgesetzt wurde und welche Herausforderungen, Erfolge und Vorteile mit der Umsetzung von Open-Innovation-Konzepten in diesem Sektor verbunden sind. Diese Erkenntnisse können Managern privater und öffentlicher Dienstleistungsunternehmen dabei helfen, Open Innovation in ihren Organisationen auf effiziente Weise umzusetzen.
| ISBN: | 9789811234484 |
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| Einband: | Hardcover |
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