Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch ist ein prägnantes, leicht zugängliches Hilfsmittel, das die wichtigsten Management- und Führungsthemen in einfacher Sprache und mit praktischen Einsichten behandelt. Die Leser halten es für ein hervorragendes Nachschlagewerk sowohl für Studenten als auch für Fachleute, da es die wichtigsten Theorien erfasst und dabei Fachjargon vermeidet. Verschiedene Merkmale, einschließlich visueller Darstellungen und „Quick Hits“, verbessern die Lesbarkeit und das Engagement. Empfehlungen für weitere Verbesserungen schlagen die Einbeziehung eines systemischen Ansatzes vor.
Vorteile:⬤ Leicht zu lesen und mitzunehmen
⬤ bietet praktische Anleitungen zu Management und Führung
⬤ visuell ansprechend mit hilfreichen Grafiken und Tabellen
⬤ deckt ein breites Spektrum an Themen ab
⬤ eignet sich sowohl für Studenten als auch für Fachleute
⬤ eignet sich hervorragend als Schnellreferenz
⬤ betont wesentliche Theorien und Praktiken ohne Fachjargon.
Einige Leser schlagen vor, dass künftige Ausgaben einen systemischen Ansatz für Management und Führung enthalten könnten; obwohl das Buch im Allgemeinen für seinen Inhalt gelobt wird, könnte es sein, dass es nicht jede Tiefe der Managementtheorien umfassend abdeckt.
(basierend auf 14 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Management and Leadership: What Can MBA Do in My Workday?
Inhalt des Buches:
Im Artikel "3 Professoren, die die Zukunft der Wirtschaft prägen" der NEW YORK TIMES beschreibt Professor Alex Stajkovic, wie er seine MBA-Klasse zum Leben erweckt, indem er uns zeigt, wie wir effektivere Manager werden und uns zu transformationalen Führungskräften entwickeln können. Auf der Grundlage jahrzehntelanger empirischer Forschung zeigt er uns, wie wir fundierte Theorie in die Praxis umsetzen können, um die Motivation und Leistung unserer Mitarbeiter zu steigern.
Management und Leadership werden in fast allen MBA-Programmen gelehrt. Viele Schulen verlangen diese Themen in einer Einführungsveranstaltung. Um es mit den Worten des berühmten Physikers Robert Oppenheimer zu sagen: Die Physik wäre wirklich schwierig, wenn Teilchen sprechen könnten. Im Studium von Management und Führung konzentrieren wir uns auf Menschen. Menschen reden, antworten und bringen unterschiedliche Vorlieben, Einstellungen und Persönlichkeiten mit. Manche arbeiten weniger, manche arbeiten mehr. Manche sind angenehmer, manche sind weniger aufgeschlossen. Manche sind glücklich, andere mürrisch. Dennoch müssen Manager und Führungskräfte alle Mitarbeiter motivieren.
Was die Machthaber tun, steht oft im Widerspruch zu den besten Beweisen. Zu lernen, wie man motiviert und führt, ist grundlegend für den Erfolg einer Organisation. Halbwahrheiten de jour sind gefährlich, weil sie teilweise richtig sein können. Allerdings sind diese Mythen oft genug irreführend, um viele Organisationen in ernsthafte Schwierigkeiten zu bringen.
Dieses Taschenbuch ist ein unkompliziertes, leicht zu lesendes Nachschlagewerk zu den klassischen Theorien der Arbeitsmotivation. Unternehmerische Entscheidungen, die auf feurigen Behauptungen, fadenscheinigen Daten und zweideutigen Empfehlungen beruhen, führen zu fragwürdigen Ergebnissen. Es werden evidenzbasierte Antworten benötigt.
Tolstoi eröffnet seinen Roman Anna Karenina mit dieser unvergesslichen Zeile:
Glückliche Familien sind alle gleich; jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Art unglücklich".
Organisationen müssen die richtige Mischung von Zutaten zusammenstellen, um ein Erfolgsrezept zu erhalten. Das Elend ist eher eigenwillig, aber nur wenige Dinge im Geschäftsleben bringen ein Unternehmen schneller zu Fall als eine demotivierte Belegschaft, die durch eine unverschämte Führung und ein ineffizientes Management angefeindet wird.
In Gesprächen mit Führungskräften taucht ein gemeinsames Thema auf. Viele hatten keine Gelegenheit, sich mit der Psychologie der Führung zu befassen, bevor sie von den Anforderungen dieser Tätigkeit vereinnahmt wurden. Sie erinnern sich daran, dass sie erst nach dem Ende ihrer Führungsposition Zeit fanden, sich mit dem Thema zu beschäftigen, das ihr Leben jahrzehntelang ausgefüllt hatte.
Wie motiviert man Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen und über sich hinauszuwachsen?
In diesem Taschenbuch beantworten Professor Stajkovic und Sergent diese Fragen anhand von Forschungsergebnissen, Geschichten, Geschichte, Philosophie und Religion auf eine Art und Weise, die Leser und Studenten zu schätzen gelernt haben.
Ganz gleich, ob Sie einen Kurs von Professor Stajkovic besucht, an einem seiner Webinare teilgenommen oder eine seiner zahlreichen akademischen Veröffentlichungen gelesen haben - dieses Taschenbuch ist für jeden geeignet, der sich evidenzbasierte Tipps wünscht, um ein effektiverer Manager und eine inspirierende Führungskraft zu werden.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781733827508 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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