
Earned Benefit Program Management: Aligning, Realizing, and Sustaining Strategy
Niemand kann bestreiten, dass Vorteile etwas Gutes sind. Unabhängig davon, ob Sie für Projekte, Programme oder Portfolios verantwortlich sind, wird von Ihnen zunehmend erwartet, dass Sie in einer angemessenen, nutzenorientierten Weise denken - und handeln -. Aber:
⬤ Verstehen Sie, dass das, was für ein Projekt angemessen sein mag, für ein Programm nicht anwendbar sein kann?
⬤ Können Sie die Falle des Wunschdenkens vermeiden, das auf überhöhten Erwartungen und unterschätzten Kosten beruht?
⬤ Können Sie Ihr Programm oder Portfolio vom Beginn bis zur endgültigen Übergabe auf eine konsistente, nutzenorientierte Weise verwalten, die auf einem einzigen, kohärenten Modell basiert?
In diesem Buch wird beschrieben, wie die Techniken des Earned Benefit Program Management ein innovatives, allumfassendes Modell und eine Reihe von Instrumenten bieten, die speziell zur Beantwortung dieser Fragen entwickelt wurden. Dieses Modell konsolidiert die Schlüsselkonzepte des Projekt-, Programm- und Portfoliomanagements und stellt sicher, dass alle Schritte des Programm- und Portfoliomanagements auf der Grundlage eines einzigen, abgesegneten Modells auf konsistente, überprüfbare Weise innerhalb eines konsolidierten Lebenszyklus durchgeführt werden. Dieser Ansatz garantiert die Ausrichtung an strategischen Zielen und Beschränkungen in jeder Phase eines Programms.
Fallstudien heben die wichtigsten Merkmale des Ansatzes hervor und liefern wichtige Lehren und Erkenntnisse für die Verwaltung von Programmen. Obwohl die Ideen und Konzepte für jedes Thema vollständig mit bestehenden Standards und anderem veröffentlichten Material übereinstimmen, basieren sie auf neuen Überlegungen und gehen über die aktuelle Praxis hinaus. Sie bieten eine Reihe origineller und leistungsfähiger Techniken, die sowohl auf Programme als auch auf Portfolios in einem breiten Spektrum von Geschäftsumgebungen anwendbar sind.