Management of public projects and programs
Die Verwaltung öffentlicher Projekte und Programme in Entwicklungsländern ist in Bezug auf Qualität, Kosten und Zeitaufwand eher enttäuschend. Die Verwaltung hält sich nicht an die Vorgaben der Interventionsmatrix und die vom ergebnisorientierten Management empfohlene Logik.
Es mangelt an strategischer Steuerung, Korruption und Unterschlagung sind häufig. Einige begonnene Projekte oder Programme werden aufgegeben, andere werden verlängert und erfordern zusätzliche Haushaltsmittel oder eine antizyklische Verschuldung. Die Ziele werden nicht immer gemeinsam mit den Beteiligten, einschließlich der begünstigten Bevölkerung, festgelegt, sondern häufig von den Geldgebern vorgegeben.
Angesichts all dieser Unzulänglichkeiten muss das strategische Management die Grundsätze des guten Regierens anwenden, indem es die Interventionslogik von Projekten und Programmen rationalisiert, systematisch die Standards und Leitlinien des neuen öffentlichen Managements einführt, das auf dem ergebnisorientierten Management basiert und die "3 E" (Economy-Efficiency-Effectiveness) verfolgt. Diese Entwicklungsländer sind immer noch auf der Suche nach der Strukturierung von Projekten und Programmen, die positive externe Effekte erzeugen.
| ISBN: | 9786204383811 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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