
Management Culture and Corporate Social Responsibility
Diese Monographie konzentriert sich auf den Entwicklungsstand der Managementkultur in Organisationen und versucht, diesen nicht nur mit Hilfe theoretischer Erkenntnisse, sondern auch durch den Ansatz auf der Basis von Mitarbeitern und Managern offenzulegen. Warum wurde der in der Literatur selten vorkommende Begriff „Managementkultur“ für die Analyse gewählt? Wir sind sehr oft mit terminologischen Problemen konfrontiert.
Vor allem bei der Übersetzung von einer Sprache in eine andere kommt es häufig vor. Während der Vorbereitung dieser Monographie hatten die Autoren eine Reihe von Fragen, wie man die Managementkultur von der Organisationskultur und der Organisationskultur entkoppeln kann, wie man die Managementkultur von der Führungskultur trennen kann usw. Die Analyse verschiedener wissenschaftlicher Untersuchungen hat jedoch ergeben, dass es nicht notwendig ist, die genannten Kulturen zu trennen, da sie sich weiterhin überschneiden.
Daher ist es unmöglich, die Managementkultur vollständig vom formellen oder informellen Teil der Organisationskultur zu trennen. Die Managementkultur ist unweigerlich in jeder Organisation vorhanden, nur ihr Entwicklungsstand kann variieren.