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Manufacturing Mastery: The Path to Building Successful and Enduring Manufacturing Businesses
Manche sagen, dass das verarbeitende Gewerbe stirbt, aber das stimmt nicht und wird es auch nicht. Ohne ein allgemeines Armutsgelübde werden wachsende Volkswirtschaften die Nachfrage nur steigern. Die Produktion im 21. Jahrhundert ist keine Frage des Ob, sondern des Warum, Was, Wer, Wo und Wie. Die Art und das Tempo der Veränderungen bei diesen Faktoren überfordern viele.
Furcht, vergeblicher Widerstand und Unsicherheit sind weit verbreitet. Die Fertigung wird zwar nicht aussterben, aber die einzelnen Fertigungsunternehmen werden es tun, wenn sie nicht lernen, in dieser neuen Welt zu gedeihen.
Dieses Buch ist ein dynamischer Leitfaden für Führungskräfte in der Fertigung, die die Unklarheit und die überwältigenden Veränderungen reduzieren und einen realistischen, progressiven und reaktionsfähigen Denkprozess entwickeln wollen, der den Erfolg ermöglicht. Es bietet einen Rahmen für ein Geschäftsbetriebssystem, das die Grundlage für die Verbindung der vielen Teile eines Fertigungsunternehmens zu einem effektiven, rentablen Betrieb bildet. Der Autor führt durch die Elemente, Beziehungen, Fähigkeiten und die Wandlungsfähigkeit, die die Fertigung des 21. Jahrhunderts erfordert. Führungskräfte von Fertigungsunternehmen werden besser in der Lage sein, über praktikable Strategien nachzudenken und diese umzusetzen, um die sich verändernde Wirtschaft zu nutzen.
Die Fertigung wird immer komplexer, ebenso wie die geschäftlichen, sozioökonomischen und politischen Realitäten. Die sich rasch entwickelnde Technologie trägt zu einem verwirrenden Umfeld bei, das ein "mehr vom Gleichen, besser, schneller und billiger" als praktikable Geschäftsstrategie ausschließt. Der Tsunami an Informationen, der auf Eigentümer und Führungskräfte einprasselt, überwältigt viele, und es ist leicht, auf der Stelle zu verharren. Das Wirtschaftswachstum und der steigende Lebensstandard machen es erforderlich, dass all diese Veränderungen in mundgerechte, verständliche Stücke zerlegt werden, die den Verstand der Führungskräfte auftauen und es ihnen ermöglichen, zu beurteilen, was im Moment das Beste ist, und vorwärts zu gehen. Dieses Buch überwältigt nicht mit Details und Modellen, sondern liefert Denkansätze und Beispiele in kleinen Häppchen, die es den Herstellern ermöglichen, Fähigkeiten für eine strategische Führung auf hohem Niveau in der Ambiguität zu entwickeln und zu beherrschen.