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Maslow's hierarchy of needs. An introduction
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Corporate Governance, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften München, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Diskussion um Methoden der Mitarbeitermotivation scheint unter Personalverantwortlichen in Unternehmen kein Ende zu nehmen: German, abstract: Die Diskussion über Methoden zur Mitarbeitermotivation scheint unter Personalverantwortlichen in Unternehmen ein Dauerthema zu sein. Die Frage, wie man die Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens begeistern kann, scheint nach wie vor ein zentrales Thema im Personalmanagement zu sein.
Die Schwierigkeit dürfte in der ständigen Anpassung liegen, die in einem sich wandelnden Unternehmen notwendig ist. Die Einbindung der Mitarbeiter in die häufig wechselnden Ziele ist wichtiger denn je für die Unternehmensführung. Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist nur möglich, wenn die Beschäftigten in die strategische Planung einbezogen werden.
Doch welche Mittel stehen am modernen Arbeitsplatz zur Verfügung, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter zufrieden und motiviert bleiben? Man kann Abraham Maslows Hierarchie der Bedürfnisse heranziehen, die in den 40er und 50er Jahren in den USA entwickelt wurde. Seine Theorie ist auch heute noch gültig, wenn es um das Verständnis menschlicher Motivation, Managementtraining und persönliche Entwicklung geht.
Maslows Ideen zur Bedürfnishierarchie können in der Tat anwendbar sein. Die Verantwortung der Arbeitgeber, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter ermutigt, ihr eigenes Potenzial auszuschöpfen (Selbstverwirklichung), ist heute wichtiger denn je.
Zur Visualisierung seiner Theorie und zur Veranschaulichung der Bedürfnishierarchie entwickelte Maslow eine Pyramide, die 1954 in seinem Buch "Motivation and Personality" veröffentlicht wurde.
| ISBN: | 9783656234951 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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