
Medical Leadership and Management: A Case-Based Approach
Bei Führung und Management im Gesundheitswesen geht es um die Verbesserung der Qualität der medizinischen Versorgung auf allen Ebenen. Ärzte leiten häufig Gesundheitsteams mit Verantwortung für erhebliche klinische Ressourcen, was unabhängig vom Fachgebiet Management- und Führungsfähigkeiten erfordert.
In der Literatur wird zunehmend die Auffassung vertreten, dass die ärztliche Führung eine wesentliche Rolle für den Erfolg und die Wirksamkeit organisatorischer Veränderungen im Gesundheitswesen spielt. Eine effektive medizinische Führungskraft zu sein, erfordert andere Fähigkeiten als ein guter Kliniker. Daher ist es wichtig, dass künftige Medizinabsolventen unterstützt und mit den für ihre Rolle erforderlichen hochrangigen Fähigkeiten ausgestattet werden (z.
B.
Leitung und Entwicklung multidisziplinärer Teams, Verständnis von Organisationssystemen, Prozessen und Interdependenzen, Neugestaltung von Dienstleistungen und Zusammenarbeit mit einem breiten Spektrum von Interessengruppen). Das weltweit wachsende Interesse an der Vorbereitung von Medizinabsolventen auf die Rolle von medizinischen Managern und Führungskräften erfordert ein umfassendes Konzept für die Aus- und Weiterbildung, das bereits im Grundstudium beginnt.
Während des Studiums werden diese Fähigkeiten häufig vernachlässigt oder nicht gut vermittelt. Mit den richtigen Ressourcen und einem fallbasierten Ansatz kann das Grundstudium jedoch die Entwicklung praktischer Führungs- und Managementfähigkeiten leicht unterstützen. Die Fallstudien und der begleitende Text geben einen Überblick über die Grundlagen der Führungstheorie und -praxis, die für Medizinstudenten, junge Ärzte und Auszubildende in der Facharztausbildung relevant sind.
Unter Verwendung international anerkannter Kompetenzrahmen unterstützt dieses Buch den Erwerb von Kenntnissen und Fähigkeiten, die für das medizinische Management und die Führung relevant sind, wie z. B. Projektmanagement, intelligente Führung, Präsentationsfähigkeiten, Audit, organisatorische Entscheidungsfindung und Einbindung relevanter Interessengruppen.