Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Helping People Win at Work“ von Ken Blanchard und Garry Ridge legt den Schwerpunkt auf einen positiven und unterstützenden Managementansatz und fordert die Führungskräfte auf, ihre Mitarbeiter zum Erfolg zu führen, anstatt nur ihre Leistung zu kritisieren. Mit Hilfe praktischer Weisheit schlägt es vor, dass klare Erwartungen und kontinuierliche Unterstützung eine höhere Arbeitsmoral und Produktivität fördern. Das Konzept dreht sich um den Satz „Benoten Sie nicht meine Arbeit, sondern helfen Sie mir, eine Eins zu bekommen“ und unterstreicht damit die Bedeutung der Förderung und Befähigung des Einzelnen in einem Arbeitsumfeld.
Vorteile:Die Leser schätzen die praktischen, leicht umsetzbaren Ratschläge zur Verbesserung des Engagements und der Moral der Mitarbeiter. Die Philosophie des Buches ermutigt zu proaktivem Management und betont die positive Verstärkung. Viele finden die Konzepte in verschiedenen Arbeitsumgebungen anwendbar und schätzen den aufmunternden Ton.
Nachteile:Einige Rezensenten merkten an, das Buch könne sich wiederholen und sei zu wortreich, so dass es gekürzt werden könnte. Es wird erwähnt, dass die Ideen in bestimmten Arbeitskulturen unrealistisch erscheinen könnten. Einige Leser fühlten sich von der Terminologie und den Schlagwörtern überwältigt, während andere meinten, die Grundsätze seien unter erfahrenen Managern bereits weithin bekannt.
(basierend auf 65 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get an a
Inhalt des Buches:
Ken Blanchards Techniken Leading at a Higher Level (Führen auf höherem Niveau) inspirieren Tausende von Führungskräften, leistungsstarke Organisationen aufzubauen, die das Leben für alle besser machen. In Helping People Win at Work zeigen Blanchard und Garry Ridge, Leiter der WD-40 Company, wie WD-40 Blanchards Techniken des Partnering for Performance bei jedem Mitarbeiter anwendet und damit ein Maß an Engagement und Einsatzbereitschaft erreicht, das das Ergebnis stärkt.
Ridge stellt das ganzjährige Leistungsbeurteilungssystem der WD-40 Company vor und erläutert dessen Ziele, Merkmale und die kulturellen Veränderungen, die es erfordert. Als Nächstes teilt er seine Sichtweise als Führungskraft mit: was er von seinen Mitarbeitern erwartet, was sie von ihm erwarten können und woher seine Überzeugungen über Führung und Motivation stammen. Schließlich erklärt Blanchard, warum das Partnering for Performance-System der WD-40 Company so gut funktioniert - und wie Sie die hochwertigen Techniken in Ihrem Unternehmen einsetzen können. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie:
- Versagen bei der Betreuung von Mitarbeitern nicht mehr einbauen.
- Ziele nach dem SMART-Ansatz zu setzen: spezifisch, motivierend, erreichbar, relevant und nachvollziehbar.
- Sie helfen Ihren Mitarbeitern, alle vier Stufen der Meisterschaft zu durchlaufen.
- eine Kultur zu schaffen, die Wissen weitergibt und zum ständigen Lernen anregt.
Ich bin begeistert, dass das erste Buch in unserer Reihe Leading at a Higher Level" von Garry Ridge, dem Präsidenten der WD-40 Company, stammt. Seit Jahren mache ich mir Gedanken darüber, wie die Leistung von Mitarbeitern bewertet wird. Menschen werden oft in eine Normalverteilungskurve gezwungen oder, noch schlimmer, in eine Rangordnung gebracht. Das schafft nicht nur kein Vertrauen, sondern nimmt die Manager auch nicht in die Pflicht, ihre Mitarbeiter zu coachen und ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Die Verantwortung des Managers konzentriert sich darauf, die Leute auszusortieren.
Als ich Hochschullehrer war, gab ich meinen Studenten zu Beginn des Kurses immer die Abschlussprüfung und verbrachte den Rest des Semesters damit, ihnen bei der Beantwortung der Fragen zu helfen, damit sie eine Eins bekamen. Im Leben geht es darum, Einsen zu bekommen, nicht um eine dumme Normalverteilungskurve. Garry Ridge hat das geschafft, und was für einen Unterschied es für WD-40 gemacht hat.
Leistung des Unternehmens.".
--Ken Blanchard
"Als ich Ken zum ersten Mal davon sprechen hörte, dass er seine Abschlussprüfung zu Beginn des Kurses abnimmt und den Studenten dann die Antworten beibringt, damit sie eine Eins bekommen, hat mich das umgehauen. Warum machen wir das nicht auch in der Wirtschaft? Und genau das habe ich bei der WD-40 Company getan, als wir unser Leistungsmanagementsystem 'Don't Mark My Paper, Help Me Get an A' einführten. Hat es einen Unterschied gemacht? Das sollten Sie glauben. Seit wir das System eingeführt haben, hat sich der Jahresumsatz unseres Unternehmens mehr als verdreifacht, von 100 Millionen Dollar auf mehr als 339 Millionen Dollar. Und wir haben diese Leistung vollbracht, während wir das Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz gemacht haben."
--Garry Ridge
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780137011711 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 192 |
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