Bewertung:
Crossing Meridians ist ein sehr empfehlenswertes Buch zur Entwicklung von Führungsqualitäten, das einen tiefgreifenden und persönlichen Ansatz zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten bietet. Es bietet praktische Werkzeuge, Beispiele aus dem wirklichen Leben und einen einzigartigen Rahmen für kontinuierliches persönliches Wachstum, der in verschiedenen Bereichen wie Wirtschaft, Bildung und gemeinnütziger Arbeit anwendbar ist.
Vorteile:Bietet einen persönlichen und ganzheitlichen Ansatz zur Entwicklung von Führungsqualitäten.
Nachteile:Ermutigt zur Selbstentdeckung und zum kontinuierlichen Wachstum.
(basierend auf 50 Leserbewertungen)
Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader
Wenn Sie Bücher von Brene' Brown, Adam Grant und James Clear mögen, werden Sie dieses Buch lieben. Wenn Sie auf der Suche nach einem Leitfaden für Führungstraining oder Coaching sind, der zu Ihrer besonderen Situation passt, dann sind Sie hier genau richtig.
In Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader" stellt die Autorin ihren erprobten Ansatz zur Anreicherung von Führungskräften vor und bietet ein Arbeitsbuch, das Führungskräften hilft, ihre Entwicklungsreise zu planen und selbst zu gestalten. Die Autorin zeigt auf durchdachte Weise aufstrebenden Führungskräften, wie sie ihren beruflichen Erfolg selbst in die Hand nehmen können, indem sie sich von ihren gewohnten Arbeits- und Denkweisen hin zu einer verbesserten Führung bewegen. Mit ihrem Crossing-Meridians-Ansatz, der sowohl eine Denkweise als auch eine Methode ist, bietet die Autorin den Rahmen für einen zutiefst persönlichen, schrittweisen Ansatz zur Führungsentwicklung, der Führungskräfte durch Lernzyklen führt.
Ganz gleich, ob Sie eine neue Führungskraft oder eine Führungskraft sind, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern muss - Crossing Meridians kann Ihnen dabei helfen. In diesem Buch werden Führungskräfte ermutigt, ihre eigene Disruption zu gestalten - unbequeme, komplexere Entwicklungsmaßnahmen zu ergreifen, die es ihnen ermöglichen, Grenzen zu überschreiten und gleichzeitig die wesentlichen Führungsfähigkeiten Empathie, Offenheit und Widerstandsfähigkeit zu erlangen. Führungskräften wird gezeigt, wie sie ihre Anfangs-Meridiane definieren können, also jene frühen, allgegenwärtigen Einflüsse, die uns prägen. Und es wird ihnen gezeigt, wie sie sich ein Bild von ihrer größeren Führungsrolle machen und Entwicklungsmaßnahmen anvisieren, auswählen und durchführen können, die sie von ihren Anfangs-Meridianen zu ihren Neuen Meridianen bringen.
Die Autorin stellt auch die Verbindung zwischen der Crossing Meridians-Methode zur Entwicklung von Führungskräften und den Herausforderungen der heutigen Zeit her. Sie argumentiert, dass Organisationen heute mit einer Vielzahl von dringenden Problemen konfrontiert sind, wie z.B. soziale und rassische Gerechtigkeit, die sie nicht ignorieren können. Angesichts der gestiegenen Erwartungen von Kunden, Mitarbeitern, Gemeinden und Partnern haben Unternehmen große Versprechungen gemacht, die eine starke Führung erfordern, um diese Versprechen zu erfüllen. Die Autorin zeigt, dass Führungskräfte, die die Meridiane überschritten haben, für diese Organisationen von unschätzbarem Wert sind, da sie über eine erhöhte Führungsflexibilität verfügen und Erkenntnisse aus dem Lernen durch Störungen und Unannehmlichkeiten gewonnen haben.
Um den Lesern bei der Planung ihrer Führungsentwicklung zu helfen, hat der Autor ein Arbeitsbuch beigefügt. Darin können Führungskräfte ihre Reise zu effektiveren Führungskräften bewerten, destillieren, sich neu vorstellen, planen, handeln und wiederholen.
| ISBN: | 9781665512602 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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