Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch „Micromessaging“ von Stephen Young, in dem die Bedeutung der nonverbalen Kommunikation im persönlichen und beruflichen Kontext hervorgehoben wird, ist allgemein gut aufgenommen worden. Viele Leser fanden es aufschlussreich und hilfreich für die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und der Führungseffektivität. Einige Kritiken wiesen jedoch darauf hin, dass sich Teile des Buches wiederholen oder es ihnen an Tiefe mangelt, und einige fanden es weniger wirkungsvoll oder zu vereinfachend.
Vorteile:⬤ Leicht und fesselnd zu lesen.
⬤ Bietet konkrete Techniken und Werkzeuge zur Verbesserung der Kommunikation.
⬤ Aufschlussreich in Bezug auf die Wirkung von nonverbalen Botschaften.
⬤ Relevant für verschiedene Kontexte, einschließlich Unternehmensumgebungen und persönliches Wachstum.
⬤ Regt zum Nachdenken über den eigenen Kommunikationsstil an.
⬤ Einige Abschnitte wiederholen sich oder sind trocken.
⬤ Es fehlt an tiefen Einblicken und praktischen Ratschlägen für angehende Führungskräfte.
⬤ Einige Rezensenten fanden die Konzepte verwirrend oder zu vereinfachend.
⬤ Nicht alle Leser waren von der Originalität oder Bedeutung der vorgestellten Konzepte überzeugt.
(basierend auf 22 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Micromessaging: Why Great Leadership Is Beyond Words
Inhalt des Buches:
Sollte man sich um Kleinigkeiten kümmern?
Auf jeden Fall, sagt Stephen Young - vor allem, wenn es um die entscheidenden Verhaltensweisen geht, die über Leistung entscheiden können. Der Grund ist einfach: Egal, was Sie zu sagen glauben, Ihre Worte, Gesten und Ihr Tonfall können in Wirklichkeit etwas ganz anderes vermitteln.
Allzu oft untergraben negative Micromessages die Arbeitsmoral, die Geschäftsmöglichkeiten und letztlich Ihr Unternehmen. Micromessaging untersucht die nuancierten Verhaltensweisen, die wir alle im Umgang mit anderen blindlings anwenden und auf die wir reagieren. Doch wie Young betont, können diese Mikromessagen viel über unsere eigenen Vorurteile und vorgefassten Meinungen - und die unserer Vorgesetzten - verraten. Wenn wir lernen, mit diesen Verhaltensweisen konstruktiv umzugehen, kann dies zu positiven Veränderungen führen.
Young bietet eine gemeinsame Sprache, um offene Diskussionen am Arbeitsplatz zu fördern, sowie Fähigkeiten, um vertraute Mikrobotschaften zu erkennen und anzusprechen; Werkzeuge für den Einsatz von Mikrovorteilen; und reale Szenarien am Arbeitsplatz, Selbsteinschätzungen und Lösungen, die den Lesern helfen, tief verwurzelte Verhaltensweisen und ihre Auswirkungen zu interpretieren und zu verändern. Er liefert wertvolle Informationen über.
⬤ Kritische Führungsqualitäten und wie man sie sich aneignet.
⬤ Universelle kulturelle Probleme am Arbeitsplatz.
⬤ Wie sich Erwartungen auf die Leistung anderer auswirken.
⬤ Wie man fair und nicht falsch spricht.
⬤ Techniken, die das Gruppendenken ausschalten.
⬤ Wie man die "Filter" zurücksetzt, mit denen man andere "aussiebt".
Basierend auf Forschungsergebnissen des MIT hat Youngs Ansatz bereits zahlreichen Fortune-500-Kunden, darunter Merck, Intel, Lockheed Martin, Starbucks, IBM, Boeing, Wells Fargo, Bank of America, Cisco und Raytheon, geholfen, die Effektivität ihrer Führungsarbeit zu steigern. Mit seiner bewährten Weisheit können Sie erleben, was so viele Führungskräfte weltweit entdeckt haben, und es zu einem leistungsstarken Teil Ihrer Führungsfähigkeiten machen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780071467575 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2006 |
| Seitenzahl: | 224 |
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