
Making the Public Service Millennial: Generational Diversity in Public Service
Making the Public Service Millennial untersucht, wie eine neue Generation von Beschäftigten im öffentlichen Dienst die Dynamik von Kontinuität und Wandel im öffentlichen Management und in der Ethik beeinflusst.
Das Buch beginnt mit der Prämisse, dass die Generation Y das öffentliche Management vor neue Herausforderungen stellt, die zu Veränderungen bei arbeitsbezogenen Werten, Regeln, Strukturen und Verhaltensweisen im öffentlichen Dienst führen werden. Werden die künftigen Führungskräfte der heutigen öffentlichen Organisationen das öffentliche Management vor neue Herausforderungen stellen? Wie wird diese Kohorte mit ethisch fragwürdigen Verhaltensweisen umgehen? Angesichts dieser Fragen legt der potenzielle strategische Wert eines empirischen, kohortenbasierten Ansatzes zur ethischen Entscheidungsfindung im öffentlichen Dienst interessante Managementimplikationen für die wirksame Einbeziehung der Ethik in das Management öffentlicher Organisationen nahe.
Mit Implikationen für viele Arten von Organisationen und insbesondere für Organisationen des öffentlichen Sektors in demokratischen Gesellschaften sollten Manager in allen Organisationen die Generationsunterschiede nicht nur als demografische Variable betrachten, sondern als Manifestationen breiterer sozialer Trends, die etablierte öffentliche Managementpraktiken und Organisationsklimata untergraben können.