Bewertung:

Das Buch 'Riding Shotgun: The Role of the COO“ ist eine aktualisierte Ausgabe, in der die entscheidende Rolle von Chief Operating Officers anhand von Interviews mit Branchenführern untersucht wird. Es unterstreicht die Bedeutung der Abstimmung zwischen COO und CEO und vermittelt Einblicke in die unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Eigenschaften erfolgreicher COOs in verschiedenen Unternehmen.
Vorteile:⬤ Umfassende Einblicke und praktische Ratschläge für COOs und angehende COOs.
⬤ Wertvolle Beispiele aus der Praxis und Fallstudien, die Klarheit über die Rolle des COO schaffen.
⬤ Unterstreicht die Bedeutung der Abstimmung und Kommunikation zwischen COOs und CEOs.
⬤ Fesselnder Interviewstil mit verschiedenen Perspektiven von erfahrenen Führungskräften.
⬤ Hebt verschiedene Modelle von COOs und ihre einzigartigen Beiträge zu Organisationen hervor.
⬤ Einige Leser finden den Inhalt etwas grundlegend, insbesondere wenn sie bereits mit der Rolle des COO vertraut sind.
⬤ Ein beträchtlicher Teil des Buches besteht aus anekdotischen Überlegungen, die das Verständnis für die Feinheiten der COO-Position möglicherweise nicht vertiefen.
⬤ Für erfahrene Leser oder leitende Angestellte bietet das Buch möglicherweise nicht genügend umsetzbare Erkenntnisse.
(basierend auf 31 Leserbewertungen)
Riding Shotgun: The Role of the Coo, Updated Edition
Die Rolle des Chief Operating Officer ist zweifellos wichtig.
Man kann sogar behaupten, dass die Position der Nummer zwei der schwierigste Job in einem Unternehmen ist. COOs spielen eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der von der obersten Führungsebene entwickelten Strategien.
Und in vielen Fällen werden sie als zukünftiger CEO des Unternehmens vorbereitet - oder auf die Probe gestellt. Riding Shotgun bietet einen einzigartigen Einblick in diese wenig verstandene Rolle. Die Autoren entwickeln einen Rahmen, der veranschaulicht, wer der COO ist, warum ein Unternehmen diese Position schaffen sollte und welche Herausforderungen mit dieser Aufgabe verbunden sind.
Die Autoren stützen sich dabei auf Erfahrungsberichte von Top-Managern und bieten eine Reihe von Strategien an, die Personen, die eine COO-Position anstreben, unterstützen. Mit einem neuen Vorwort und einem neuen Fazit sowie noch mehr Interviews mit einigen der etabliertesten und wichtigsten Unternehmen der heutigen Wirtschaft ist dieses Buch ein einzigartiges Hilfsmittel für die C-Suite und die Vorstandsetage.