
Next-Level Healthcare Employees: Improving the Performance of a Good Team
Führungskräfte im Gesundheitswesen verbringen zwar viel Zeit damit, sich um das Tagesgeschäft ihrer Organisationen zu kümmern, doch um möglichst effektiv zu sein, müssen sie auch die Zeit und das Know-how aufbringen, die notwendig sind, um ihre guten Mitarbeiter zu inspirieren, zu ermutigen und ihnen beizubringen, wie sie zu hervorragenden Mitarbeitern werden. Genau hier setzt dieses Buch an.
Sich mit guten Mitarbeitern zufrieden zu geben, ist auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Gesundheitsmarkt einfach nicht ausreichend. Das Buch Next-Level Healthcare Employees: Improving the Performance of a Good Team ist wichtig, weil es den Lesern 17 klare, praktische Strategien an die Hand gibt, die sie sofort und ohne großen Kostenaufwand anwenden können, um ihren guten Mitarbeitern zu helfen, ihre Leistung von gut auf hervorragend zu steigern.
Manche Unternehmensleiter tappen in die häufige Falle, ihre Mitarbeiter zu übersehen, die grundsätzlich gute Arbeit leisten. Gute Mitarbeiter sind keine quietschenden Räder, also bekommen sie normalerweise nicht viel Öl.
Das ist jedoch eine gefährliche Strategie. Gute Mitarbeiter, die ignoriert werden, stagnieren oft und ihre Arbeit kann darunter leiden. Es ist unwahrscheinlich, dass sie jemals ihr volles Potenzial ausschöpfen werden. In einigen Fällen werden gute Mitarbeiter, die sich ignoriert und unterfordert fühlen, gelangweilt und frustriert und verlassen das Unternehmen schließlich.
Dieses Buch enthält klare Strategien zur Förderung guter Mitarbeiter und lässt den Leser nicht im Unklaren darüber, was zu tun ist und warum es zu tun ist. Letztlich können die Leser das Gelernte nutzen, um ihre guten Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu führen, was wiederum dazu beiträgt, dass sich diese Mitarbeiter glücklicher und erfüllter fühlen und eher bleiben.
Bonusabschnitt! "Creating a Core Beliefs Statement: 25 Guiding Truths for Your Employees" sollte Pflichtlektüre für jeden Mitarbeiter im Gesundheitswesen sein. Die Autorin Laura Hills, D. A., formuliert klar und prägnant, was es bedeutet, in einer Organisation des Gesundheitswesens zu arbeiten - was der Job wirklich ist - auf eine Weise, die die Leser leicht verstehen können.