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People Management in a Week: Teach Yourself
Menschen zu führen ist jetzt einfacher geworden.
Das Buch vermittelt Ihnen ein fundiertes Verständnis des Konzepts der Mitarbeiterführung.
Die Rolle von Personalmanagern.
Theorien zur Mitarbeitermotivation.
Die verschiedenen Personalführungsstile und ihre Angemessenheit.
Die Instrumente, die den Personalmanagern zur Verfügung stehen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
Techniken für das Leistungsmanagement.
Und einen Einblick, wie Personalmanager ihre Teams entwickeln können.
Das Management ist neben der Führung eines der am meisten untersuchten Themen in Organisationen. Es gibt eine Fülle von Literatur zu diesem Thema, und es gibt viele Ansichten darüber, was eine gute Führungskraft ausmacht und was ihre Rolle ist, sowie darüber, wie effektive Teams geführt und entwickelt werden. Viele sind der Meinung, dass man Management am besten durch praktisches Handeln lernt. Nichtsdestotrotz bietet dieses Buch praktizierenden, angehenden und jungen Managern ein grundlegendes Verständnis der Prinzipien und Herausforderungen der Mitarbeiterführung sowie eine Anleitung, wie man ein effektiver Personalmanager wird. Es soll Ihnen helfen, Ihre Praxis mit fundierten, einfach dargestellten Zusammenfassungen verschiedener Theorien und Techniken zu untermauern.
Egal, ob Sie es in einer Woche oder in einer einzigen Sitzung lesen, dies ist Ihr schnellster Weg zum Erfolg:
- Sonntag: Verstehen, wie Personalmanagement mit Führung zusammenhängt, und die Merkmale und Instrumente einer Personalmanagementfunktion.
- Montag: Erkundung der verschiedenen Führungsebenen und -rollen sowie der Aufgaben und Qualitäten von Personalmanagern.
- Dienstag: Verschaffen Sie sich einen Überblick über Personalführungsstile und deren Vor- und Nachteile in verschiedenen Situationen.
- Mittwoch: Untersuchung des externen und internen organisatorischen Kontexts von Personalmanagementaufgaben.
- Donnerstag: Setzen Sie Ihre Macht und Ihren Einfluss effektiv ein, um Teams zu motivieren, schlechte Leistungen zu bekämpfen und positives Feedback und Ermutigung zu geben.
- Freitag: Entwickeln Sie Ihre Coaching- und Mentoring-Fähigkeiten und lernen Sie, die spezifischen Fähigkeiten Ihres Teams zu erkennen und zu nutzen.
- Samstag: Aufrechterhaltung einer erfolgreichen Leistung durch effektive Delegation, Planung und Strategie sowie gute Kommunikation.
| ISBN: | 9781473610217 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2016 |
| Seitenzahl: | 128 |
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