Bewertung:
Das Buch dient als praktischer Leitfaden für die Moderation von RPI-Workshops und bietet zahlreiche Beispiele und Übungen aus der Praxis. Obwohl es wertvolle Einblicke bietet, finden einige Benutzer es schwierig, es in realen Situationen anzuwenden, insbesondere für diejenigen, die mit den Lean-Prinzipien nicht vertraut sind.
Vorteile:Bietet praktische Ratschläge, Beispiele aus der Praxis und sinnvolle Übungen für Workshop-Teilnehmer. Es ist eine gebrauchsfertige Ressource, die betrieblichen Führungskräften und internen Verbesserungsfachleuten dabei helfen kann, RPI-Workshops effektiv durchzuführen.
Nachteile:Der Leitfaden kann in der Praxis schwer zu befolgen sein, insbesondere für diejenigen, die mit Verbesserungsprozessen oder Lean-Konzepten nicht vertraut sind. Er kann unrealistische Erwartungen an die Geschwindigkeit der Datenerfassung und -umsetzung stellen, da er mehr Zeit benötigt als vorgeschlagen.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Facilitating Rapid Process Improvement Workshops: The Self-Study Guide for Lean Leaders
Dies ist ein Leitfaden zum Selbststudium für Moderatoren von Workshops zur schnellen Prozessverbesserung, der allen hilft, die das Gefühl haben, dass sie nicht wirklich die vollen Ergebnisse von Verbesserungsinitiativen und Kaizen-Veranstaltungen erzielen. Sie wissen, dass sie es besser machen können, aber sie wissen nicht wie. Der Autor, ein erfahrener Moderator in Behörden und gemeinnützigen Organisationen, spricht den Moderator durch Coaching-Notizen und tatsächliche Workshop-Dokumente und -Techniken an, so dass der Leser vollständig verstehen kann, wie bessere Ergebnisse erzielt werden. Dieser Leitfaden führt den Leser Schritt für Schritt durch eine neu erstellte Workshop-Agenda. Der Autor hat den Workshop-Pfad in überschaubare Teile zerlegt, die sowohl für den Moderator als auch für das Team einfacher sind. Diese Teile unterteilen die Verbesserungsarbeit in zwei Abschnitte: Entfernen des Unnötigen und Glätten des Flusses. Die Glättung des Flusses wird weiter unterteilt in:
⬤ Wenn die Arbeit reinkommt.
⬤ Wenn das Produkt/die Person den Prozess durchläuft.
⬤ Wie die Arbeit ausgeführt wird.
Darüber hinaus enthält der Autor neu erstellte Tools und Schulungsinhalte. So zeigt beispielsweise eine Tabelle zur Datenerfassung dem Moderator, welche Daten wann erfasst werden müssen. Zur Schulung des Teams gehört es, sicherzustellen, dass sie die Struktur eines Prozesses verstehen, und sie anzuleiten und zu definieren, wie ein schlanker Prozess tatsächlich funktioniert. Diese Unterscheidung ist wichtig, da nicht alle Verbesserungen notwendigerweise Lean-Verbesserungen sind.
In diesen Leitfaden fließen mehrere Wissensgebiete ein - nicht nur Lean und Six Sigma, sondern auch interne Audits, Organisationsentwicklung und Statistik.
Im Wesentlichen enthält dieser Leitfaden Tipps, Feinheiten und originelle Hilfsmittel, die in der traditionellen Ausbildung von Kaizen-Veranstaltern fehlen. Es bietet genügend Informationen für den Moderator, um auf kreative Weise zu denken.
| ISBN: | 9780367724672 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 222 |
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