Move: Wie entschlossene Führungskräfte ihre Strategie trotz Hindernissen, Rückschlägen und Stillstand umsetzen

Bewertung:   (4,7 von 5)

Move: Wie entschlossene Führungskräfte ihre Strategie trotz Hindernissen, Rückschlägen und Stillstand umsetzen (Patty Azzarello)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Patty Azzarellos Buch „MOVE: How Decisive Leaders Execute Strategy Despite Obstacles, Setbacks, and Stalls“ (MOVE: Wie entschlossene Führungskräfte ihre Strategie trotz Hindernissen, Rückschlägen und Stillstand umsetzen) wurde von den Lesern hoch gelobt, vor allem wegen der praktischen Ratschläge und umsetzbaren Erkenntnisse über effektive Führung und organisatorischen Wandel. In vielen Rezensionen werden ihre praktische Erfahrung und ihr unkomplizierter Schreibstil hervorgehoben, der sowohl bei jungen als auch bei älteren Führungskräften gut ankommt. Einige Kritiken weisen jedoch darauf hin, dass das Buch für kleinere Organisationen nur begrenzt anwendbar ist.

Vorteile:

Praktische Einsichten und umsetzbare Ratschläge für die Umsetzung von Strategien und die Bewältigung organisatorischer Herausforderungen.

Nachteile:

Klarer und unkomplizierter Schreibstil macht das Buch leicht lesbar und verständlich.

(basierend auf 135 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Move: How Decisive Leaders Execute Strategy Despite Obstacles, Setbacks, and Stalls

Inhalt des Buches:

Überwinden Sie die Hindernisse und setzen Sie Ihre neue Strategie um.

Move ist Ihr Leitfaden zur Mobilisierung Ihrer gesamten Organisation, um Ihr Unternehmen voranzubringen. Was auch immer Sie umgestalten wollen: eine neue Initiative, ein neuer Markt, ein neues Produkt - Ihre neue Strategie hat es mit einem mächtigen Feind zu tun: der Tendenz eines Unternehmens, sich mit dem zu beschäftigen, was es bereits tut. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Widerstände überwinden und Ihr Team dazu bringen können, sich zu engagieren und das Neue proaktiv anzugehen. Die Autorin Patty Azzarello blickt auf mehr als 25 Jahre Erfahrung in der internationalen Unternehmensführung zurück, um die chronischen Herausforderungen zu identifizieren, die Unternehmen daran hindern, ihre Strategie entschlossen umzusetzen, und um Ihnen einen praktischen Plan an die Hand zu geben, wie Sie sie durchbrechen können. Führungskräfte neigen zu der Annahme, dass Verzögerungen bei der Umsetzung unvermeidliche, unveränderliche Bestandteile des Arbeitsplatzes sind - aber die Dinge können sich ändern. Der Kern eines jeden Umsetzungsproblems ist die Tatsache, dass es einfach nicht genügend Mitarbeiter gibt, die das tun, was das Unternehmen braucht. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie Ihr gesamtes Unternehmen mit ins Boot holen, Ängste, Ausreden und Hürden aus dem Weg räumen und das neue Ziel gegen Ablenkungen und Unstimmigkeiten verteidigen.

Keine Umgestaltung kann ohne ein angemessenes Engagement der gesamten Organisation gelingen, aber die Schaffung von Engagement kann schwierig, unbequem und zögerlich sein. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie es schaffen können.

⬤ Bringen Sie Ihre Organisation dazu, die neue Arbeit anzunehmen und sich persönlich dafür einzusetzen.

⬤ Hindernisse und passiv-aggressive Angriffe, die den Fortschritt blockieren, aus dem Weg räumen.

⬤ Verteidigen Sie neue strategische Initiativen gegen kurzfristigen Druck, zum "Business as usual" zurückzukehren.

⬤ Aufrechterhaltung der Dynamik und des Wunsches, voranzukommen.

⬤ Stellen Sie sicher, dass sich niemand fragt: "Machen wir das immer noch? '.

Trägheit ist nicht nur ein Gesetz des Universums, sondern auch ein Gesetz am Arbeitsplatz, das ein großes Hindernis für die Verwirklichung von Dingen sein kann. Das Tolle an der Trägheit ist, dass sie in zwei Richtungen wirkt: Ein ruhender Körper bleibt in Ruhe, aber ein sich bewegender Körper bleibt in Bewegung. Menschen lieben es, Dinge zu beenden. Move zeigt Ihnen, wie Sie die erfolgreiche Ausführung zur neuen Norm machen können - und zwar ab heute.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9781119348375
Autor:
Verlag:
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2017
Seitenzahl:304

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)