Bewertung:

Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 5 Stimmen.
Developing Sustainable Supply Chains to Drive Value: Management Issues, Insights, Concepts, and Tools
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts sind wir mit zwei wichtigen Entwicklungen konfrontiert.
Die erste ist das Aufkommen der Lieferkette als entscheidende strategische und taktische Waffe. Wie von vielen Forschern hervorgehoben wurde, hat sich mit der Entstehung der Lieferkette die Wettbewerbseinheit vom Unternehmen zur Lieferkette verlagert. Mit dem Aufkommen der Lieferkette ist es jedoch wichtig zu erkennen, dass wir strategische Ziele in einem Kontext betrachten müssen, der nicht nur die internen Abläufe des Unternehmens, sondern auch die Elemente der Lieferkette betont - Elemente, die den Lieferantenstamm, die Kunden, die logistischen Verbindungen und die sichtbaren und virtuellen Beziehungen umfassen.
Wir erkennen jetzt, dass die Lieferkette nicht stärker ist als ihr schwächstes Glied.
Die zweite Entwicklung ist die der Nachhaltigkeit. Dabei geht es um mehr als nur darum, umweltbewusst zu handeln.
Vielmehr geht es um eine umfassende Nachhaltigkeit, gemessen an der Fähigkeit des Unternehmens, Abfälle zu reduzieren, die Rentabilität zu verbessern, strategische Wettbewerbsvorteile zu generieren und sicherzustellen, dass es seine Mitarbeiter gut behandelt. Nachhaltigkeit wird in zunehmendem Maße zumindest zu einer Erwartung und zu einer Voraussetzung für die Ausübung von Geschäften (d. h.
zu einem Auftragsqualifizierer) und unter vielen Bedingungen zu etwas, das die Unternehmen von anderen unterscheidet und sie für potenzielle kritische Verbraucher attraktiver macht (d. h. zu einem Auftragsgewinner).
Diese beiden Entwicklungen werden zwar oft als getrennte Einheiten behandelt, sind aber miteinander verknüpft. Diese Wechselbeziehung bildet den Hauptschwerpunkt und die Stoßrichtung dieses Buches.
Dieses Buch präsentiert dem Leser eine integrierte, geschäftsorientierte Behandlung des nachhaltigen Lieferkettenmanagements, die untersucht, warum es für ein Unternehmen nicht mehr ausreicht, sich auf die Nachhaltigkeit innerhalb der vier Wände des Unternehmens zu konzentrieren. Vielmehr muss Nachhaltigkeit in der heutigen Zeit die gesamte Lieferkette in einer bewussten und integrierten Weise einbeziehen. Um mit Nachhaltigkeit erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen sicherstellen, dass dieses Ergebnis nicht nur im Unternehmen selbst, sondern auch in der Lieferkette präsent ist.
Wie in diesem Buch gezeigt wird, werden der Markt und die Verbraucher diejenigen Unternehmen bestrafen, die Nachhaltigkeit versprechen, aber aufgrund von Problemen in der Lieferkette nicht in der Lage sind, dieses Versprechen zu halten.