Bewertung:

Das Buch „New Story, New Power“ von Dr. Beth Fisher-Yoshida wird für seine wirkungsvollen Erkenntnisse über Verhandlungen, die sich speziell an Frauen richten, hoch gelobt. Die Rezensenten schätzen den fesselnden Schreibstil der Autorin, die praktischen Strategien und die Einbeziehung nachvollziehbarer Fallbeispiele, die den Lesern helfen, persönliche und berufliche Verhandlungen effektiver zu führen. Das Buch konzentriert sich nicht nur auf die Erfahrungen von Frauen, sondern eröffnet auch Diskussionen über eine breitere Verhandlungsdynamik, die für alle Geschlechter gilt.
Vorteile:⬤ Gut geschrieben und fesselnd
⬤ bietet praktische Verhandlungsstrategien
⬤ nachvollziehbare Fallstudien
⬤ stärkt Frauen und geht auf ihre spezifischen Herausforderungen ein
⬤ fördert Selbstbewusstsein und emotionales Management
⬤ wertvolle Erkenntnisse für alle Geschlechter
⬤ nützlich für die persönliche und berufliche Entwicklung
⬤ gute Ressource für den Aufbau von Selbstvertrauen und Durchsetzungsvermögen.
Einige Nutzer könnten der Meinung sein, dass der Schwerpunkt auf den Erfahrungen von Frauen liegt und nicht direkt auf alle Geschlechter zutrifft; einige bevorzugen vielleicht mehr quantitative Daten oder Beispiele außerhalb persönlicher Erzählungen.
(basierend auf 24 Leserbewertungen)
New Story, New Power: A Woman's Guide to Negotiation
Die meisten Menschen verinnerlichen, was ihnen darüber gesagt wurde, wer sie sind und was sie wollen sollten, und merken nicht, wie stark dies ihre Entscheidungen beeinflusst. Vor allem bei Frauen könnte dies ihre Fähigkeit beeinträchtigen, erfolgreich über ihre Beziehungen, ihre Karriere und ihre Zukunft zu verhandeln.
Mit dem kulturellen Gepäck der gemischten Botschaften im Gepäck wird Frauen im gleichen Atemzug gesagt, sie sollten hinausgehen und nach ihren Wünschen fragen, aber gleichzeitig nicht zu selbstbewusst sein. Diese widersprüchlichen Botschaften, so zeigt Fisher-Yoshida, führen dazu, dass sich viele Frauen fragen: Bin ich gut genug? Habe ich genug Erfahrung? Dennoch schaffen es Frauen immer wieder, als CEOs von Fortune-500-Unternehmen und als Vertreterinnen auf den höchsten Regierungsebenen zu bestehen.
Was macht den Unterschied aus? Nachdem Fisher-Yoshida mehr als 100 Frauen in verschiedenen Stadien ihrer Karriere zu ihrer Verhandlungsweise im und außerhalb des Büros befragt hatte, kam sie zu dem Schluss, dass die Verhandlungsergebnisse oft schon feststehen, bevor sie an den Verhandlungstisch kommen. Die Selbstgespräche, die Frauen führen, sind einer der besten Prädiktoren für ihre Ergebnisse.
Neben persönlichen Einblicken und Berichten aus erster Hand gibt Fisher-Yoshida praktische Tipps, wie man negative Selbstgespräche unterbricht und stattdessen die innere Stimme nutzt, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Mit mehr Selbstbewusstsein können Frauen die Geschichten ändern, nach denen sie leben und verhandeln.