Public Jobs and Political Agendas: The Public Sector in an Era of Economic Stress
In vielerlei Hinsicht haben der öffentliche Sektor und der private Sektor die gleichen Sorgen, wie sie ihre Beschäftigungsfunktionen am besten handhaben: Einstellung, Bewertung, Anreize, Disziplin, Bindung und Vergütung. Es gibt aber auch erhebliche Unterschiede zwischen den beiden Sektoren. Es überrascht nicht, dass eine Zeit wie die Große Rezession und ihre Nachwirkungen diese Unterschiede deutlich machen. Einige staatliche und kommunale Verwaltungen, die eine prekäre Finanzpolitik betrieben hatten, gerieten ins Blickfeld der Öffentlichkeit, als ihre Steuereinnahmen zurückgingen. Aber das ist nicht die ganze Geschichte. Die Gründe dafür, dass die Beschäftigten des öffentlichen Sektors und die Praktiken im Personalwesen auf dem Prüfstand stehen, gehen über die Auswirkungen einer Rezession hinaus, die die bereits angespannten Haushalte in den Mittelpunkt rückt.
Public Jobs and Political Agendas beleuchtet die wichtigen Unterschiede zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor, die die besondere Aufmerksamkeit erklären, die dem öffentlichen Sektor seit der Großen Rezession zuteil wurde. Der erste dieser Unterschiede war der Zeitpunkt der Reaktion auf die Rezession und ihre Auswirkungen auf die Einnahmen. Der zweite Unterschied betrifft die Mitarbeitervergütung und die Unterschiede zwischen öffentlichen und privaten Praktiken in diesem Bereich. Mit diesen beiden Faktoren verflochten ist die Rolle der Politik: In den letzten Jahren wurden Sozialprogramme ins Visier genommen, was sich selbst auf die effizientesten staatlichen und lokalen Behörden und ihre Mitarbeiter auswirkte.
Keith A. Bender, University of Wisconsin-Milwaukee; Ilana Boivie, National Institute on Retirement Security; Ellen Dannin, Pennsylvania State University; Gloria Davis-Cooper, University of West Indies; Sabina Dewan, Center for American Progress; John S. Heywood, University of Wisconsin-Milwaukee; David Lewin, UCLA Anderson School of Management; Daniel J. B. Mitchell, UCLA Anderson School of Management und UCLA Luskin School of Public Affairs; Charlene M. L. Roach, The University of The West Indies; William M. Rodgers III, Rutgers University; Mildred E. Warner, Cornell University; Christian Weller, University of Massachusetts Boston und Center for American Progress.
| ISBN: | 9780913447055 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 264 |
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