Public Administration in Hong Kong: Dynamics of Reform and Executive-Led Public Policy
Dieses Buch befasst sich mit den Beziehungen zwischen Politikern und Bürokraten bei der Politikgestaltung und den Faktoren, die für die Unterschiede in diesen Beziehungen verantwortlich sind, indem es den Regimewechsel und die Reform der Regierungsführung untersucht. Es verwendet Hongkong als Fallstudie, um die Auswirkungen dieser Veränderungen zu veranschaulichen.
Das Buch untersucht die politisch-administrative Dynamik der Reform eines von der Exekutive geführten Politikberatungssystems in einem hybriden Regime, das in ein autoritäres politisches System eingebettet ist. Es identifiziert drei Strategien, die politische Führungskräfte einsetzen, um der Anfechtung der politischen Kontrolle durch Beamte in komplexen und sich verändernden sozioökonomischen Kontexten zu begegnen. Das Buch zeigt, dass die politisch-administrative Dichotomie so angepasst werden kann, dass sie die Grenzen zwischen interner und externer Regierung überschreitet, und erfasst die politisch-technischen Dimensionen des Inhalts der Politikberatung. Es kommt zu dem Schluss, dass Bürokraten die Politikgestaltung im Rahmen des neuen Regierungssystems nicht mehr dominieren.
Die Ergebnisse des Buches werden für Reformer der öffentlichen Verwaltung nützlich sein, um sich Wissen über die Akteure, Prozesse und Strukturen von Politikprozessen und Politikberatungssystemen anzueignen, die sich über mehrere Zuständigkeitsebenen (über Hongkong hinaus) erstrecken, damit sie Reformen konzipieren und deren Auswirkungen vorhersehen können.
