Ökosysteme für Arbeitskräfte: Strategische Ziele mit Menschen, Partnern und Technologien erreichen

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Ökosysteme für Arbeitskräfte: Strategische Ziele mit Menschen, Partnern und Technologien erreichen (J. Altman Elizabeth)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Die Rezensionen heben „Workforce Ecosystems“ als zeitgemäße und unverzichtbare Lektüre für das Verständnis der sich entwickelnden Dynamik der modernen Belegschaft hervor. Es bietet einen Rahmen für Unternehmen, um sich an die Veränderungen anzupassen, die durch die Zunahme von Gigworkern, Freiberuflern und die Integration von Technologien hervorgerufen werden. Das Buch wird für seine forschungsbasierten Erkenntnisse, praktischen Anleitungen und Beispiele aus der Praxis gelobt und ist damit eine wertvolle Ressource für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die sich in der komplexen Arbeitswelt zurechtfinden wollen.

Vorteile:

Sehr gut recherchiert und praxisnah
deckt die moderne Arbeitswelt umfassend ab
bietet Beispiele und Fallstudien aus der Praxis
präsentiert umsetzbare Erkenntnisse und Rahmenbedingungen für organisatorische Anpassungen
verbindet Theorie und Praxis effektiv
regt durch anregende Fragen zu Diskussionen an
untersucht die Auswirkungen der Technologie auf die Arbeitsdynamik.

Nachteile:

Einige Leser könnten den Inhalt als dicht empfinden
die sich verändernde Natur der Arbeit könnte für diejenigen, die an traditionelle Beschäftigungsmodelle gewöhnt sind, überwältigend sein
praktische Anwendungen könnten erhebliche Veränderungen in den derzeitigen organisatorischen Praktiken erfordern.

(basierend auf 22 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Workforce Ecosystems: Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technologies

Inhalt des Buches:

Ein bahnbrechender Leitfaden zum Verständnis und zur Führung von Arbeitskräfte-Ökosystemen, die nicht nur traditionelle Angestellte, Auftragnehmer und Gigworker umfassen, sondern auch Partner- und Ergänzungsorganisationen, die mit Unternehmen zusammenarbeiten, um Unternehmens- und individuelle Ziele zu erreichen.

Wer ist Ihre Belegschaft? Diese Frage war einfach zu beantworten, als sich die meisten Unternehmen noch auf die Einstellung von Voll- und Teilzeitkräften konzentrierten. Heute jedoch arbeiten Unternehmen sowohl mit internen als auch mit externen Mitarbeitern zusammen, darunter Subunternehmer, Freiberufler, App-Entwickler, Marktplatzverkäufer und andere. Da die Technologie neue, effizientere Formen des Arbeitens ermöglicht und die Aufgaben zunehmend projekt- und ergebnisorientiert sind, entwickeln sich die Belegschaften zu Ökosystemen, die aktualisierte Strategien, Führungs- und Managementpraktiken erfordern.

Workforce Ecosystems von Elizabeth Altman, David Kiron, Jeff Schwartz und Robin Jones ist ein wesentliches forschungsgestütztes Rahmenwerk für die Führung dieser komplexen, vernetzten Belegschaften. Anhand von Fallstudien, weltweiten Umfragen und ausführlichen Interviews mit Geschäftsführern und Führungskräften von Amazon, IBM, Mayo Clinic, NASA, Nike, Roche, Unilever, der U.S. Army, Walmart und anderen erforschen die Autoren, was Workforce Ecosystems sind und wie man ihre einzigartigen Herausforderungen und Chancen bewältigt.

Praktisch und praxiserprobt, bereitet Workforce Ecosystems Führungskräfte darauf vor.

⬤ unterscheidende Merkmale von Belegschaftsökosystemen zu erkennen,.

⬤ die zunehmende Bedeutung von Workforce Ecosystems zu nutzen, da die Welt immer vernetzter und technologiebasierter wird,.

⬤ Geschäftsstrategien zu verfeinern, um Ökosysteme für Arbeitskräfte einzubeziehen,.

⬤ Führung, Managementpraktiken und Technologien so ausrichten, dass Ökosysteme für Arbeitskräfte genutzt werden können,.

⬤ und sich mit den ethischen, gesellschaftlichen und politischen Aspekten von Ökosystemen für Arbeitskräfte auseinandersetzen.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780262047777
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Hardcover
Erscheinungsjahr:2023
Seitenzahl:248

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Letzte Änderung: 2024.11.13 22:11 (GMT)