Organisatorische Strategie, Struktur und Prozess

Bewertung:   (4,7 von 5)

Organisatorische Strategie, Struktur und Prozess (E. Miles Raymond)

Leserbewertungen

Zusammenfassung:

Das Buch 'Organizational Theory and Strategy' von Miles und Snow wird für seine grundlegenden Konzepte im Bereich der organisatorischen Anpassungsstrategien sehr geschätzt. Rezensenten schätzen die gut recherchierten Beispiele, die Anwendbarkeit der Theorien auf aktuelle Branchenereignisse und die strukturierte Darstellung komplexer Ideen. Die Aufnahme eines aufschlussreichen Vorworts steigert den Wert des Buches, da es sowohl historische als auch zeitgenössische Managementtheorien einbezieht.

Vorteile:

Ausgezeichnete Grundlage für organisatorische Anpassungsstrategien
gut recherchierte Beispiele, die für die aktuelle Industrie relevant sind
wertvolle Verbindungen zu historischen und zeitgenössischen Managementtheorien
strukturierte und detaillierte Darstellung zum besseren Verständnis.

Nachteile:

Einige Leser werden feststellen, dass der Inhalt frühere Theorien widerspiegelt, die die jüngsten Entwicklungen in der Organisationsstrategie nicht vollständig abdecken.

(basierend auf 8 Leserbewertungen)

Originaltitel:

Organizational Strategy, Structure, and Process

Inhalt des Buches:

Bücher und Artikel kommen und gehen, ohne Ende. Aber einige wenige bleiben bestehen, und dieses Buch ist ein solches. Organizational Strategy, Structure, and Process hat zu einer Zeit, als das Denken über Strategie noch in den Kinderschuhen steckte, Neuland im Verständnis von Strategie betreten und ist seitdem nicht mehr verdrängt worden.

--David J. Hickson, emeritierter Professor für Internationales Management und Organisation, University of Bradford School of Management.

Ursprünglich 1978 veröffentlicht, wurde Organizational Strategy, Structure, and Process sofort zu einem Klassiker, da es eine Brücke zwischen den ehemals getrennten Bereichen des strategischen Managements und des Organisationsverhaltens schlug. In dieser Neuauflage der Stanford Business Classics liefert der renommierte Strategiewissenschaftler Donald Hambrick eine neue Einleitung, in der er den Beitrag des Buches zum Bereich der Organisationsstudien beschreibt. Miles und Snow steuern außerdem neues Einführungsmaterial bei, um die zentralen Konzepte und Themen des Buches zu aktualisieren.

Organizational Strategy, Structure, and Process befasst sich mit der Frage, wie sich Organisationen an ihr Umfeld anpassen. Das Buch stellt einen theoretischen Rahmen vor, der sich aus einem dynamischen Anpassungszyklus und einer empirisch basierten Strategietypologie zusammensetzt, die vier verschiedene Arten der Anpassung aufzeigt. Dieser Rahmen hat dazu beigetragen, die nachfolgenden Forschungsarbeiten anderer Wissenschaftler zu wichtigen Themen wie Konfigurationsanalyse, organisatorische Anpassung, strategisches Personalmanagement und Netzwerkorganisationen mit mehreren Unternehmen zu definieren.

Weitere Daten des Buches:

ISBN:9780804748407
Autor:
Verlag:
Sprache:Englisch
Einband:Taschenbuch
Erscheinungsjahr:2003
Seitenzahl:304

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