Bewertung:
Das Buch bietet praktische Modelle und Einblicke in den organisatorischen Wandel, insbesondere durch Helen Campbells „Zyklus der Veränderung“. Es betont das kulturelle Verständnis und die Vorbereitung auf den Wandel in Organisationen. In der Ausführung mangelt es jedoch an Klarheit und Fokussierung, was es für einige Leser schwierig macht, sich voll zu engagieren.
Vorteile:⬤ Bietet praktische, umsetzbare Empfehlungen, die auf jahrzehntelanger Praxiserfahrung beruhen.
⬤ Enthält ein robustes sechsstufiges Modell des Veränderungszyklus', das für die Steuerung des organisatorischen Wandels von Nutzen ist.
⬤ Bietet wertvolle Einblicke in externe und interne kulturelle Kräfte und die Bedeutung des Engagements für den Wandel.
⬤ Enthält zahlreiche Fallstudien, Reflexionsfragen und Planungschecklisten, die das Verständnis und die Anwendung verbessern.
⬤ Enthält umfangreiche Anhänge, die einen Mehrwert darstellen.
⬤ Das Buch leidet unter einem Mangel an Klarheit und Organisation, was es für einige Leser schwierig macht, ihm zu folgen.
⬤ Die Fokussierung auf australische Fallstudien kann die Vergleichbarkeit für ein internationales Publikum einschränken.
⬤ Die Ausführung könnte sich unübersichtlich anfühlen, wobei wichtige Botschaften unter den zahlreichen Aktionspunkten verloren gehen könnten.
⬤ Der Schreibstil spricht möglicherweise nicht alle Leser an und erfordert erhebliche Anstrengungen, um sich voll und ganz auf den Inhalt einzulassen.
⬤ Es scheint, als fehle es an einer klaren redaktionellen Ausrichtung, was zu einer überwältigenden Menge an Informationen führt.
(basierend auf 3 Leserbewertungen)
Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders
Angesichts neuer Technologien, globaler Märkte und zunehmender Regulierung nehmen Tempo und Komplexität des Wandels zu, so dass es für Unternehmen immer schwieriger wird, einen Wettbewerbsvorteil zu wahren. Angesichts der ständigen Überprüfung von Investitionen ist es zwingend erforderlich zu lernen, wie man einfach und zuverlässig die Leistungen erbringen kann, die Unternehmen benötigen.
Managing Organizational Change basiert auf dem Cycle of Change Model des Autors und regt die Leser dazu an, ihre aktuelle Situation zu reflektieren und die Werkzeuge und Vorlagen zu nutzen, um zu beurteilen, ob ihre Organisationen bereit sind, sich auf einen organisatorischen Wandel einzulassen. Es wird untersucht, welche Eigenschaften Organisationen haben müssen, um sich zu verändern - Kultur, Kapazität, Engagement, Fähigkeit - und was Organisationen tun müssen, um erfolgreich zu sein - lenken, antreiben, liefern, vorbereiten, verbreiten und profitieren. Es wird erklärt, welche Art von Ressourcen benötigt werden, um einen langfristigen Wandel zu erreichen, welche Aufgaben, Rollen und Aktivitäten vorhanden sein müssen und vor allem, wie man in einer Zeit großer Unruhe führen kann.
Mit Fallstudien, Reflexionsfragen, Checklisten, Aktionsplänen und Zusammenfassungen bringt dieses Buch all die verschiedenen Rollen und Funktionen innerhalb einer Organisation zusammen, die eine Führungskraft effektiv managen muss, um einen erfolgreichen und nachhaltigen organisatorischen Wandel zu bewirken.
| ISBN: | 9780749470838 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2014 |
| Seitenzahl: | 304 |
Derzeit verfügbar, auf Lager.
