
Organizational Conflict
In diesem Buch erfahren wir mehr über Organisationskonflikte, wobei verschiedene Perspektiven der Konfliktlösung und des Konfliktmanagements in unterschiedlichen Umgebungen und Bereichen sowie verschiedene theoretische Ansichten zu diesem Thema aufgezeigt werden. Die Autoren aus Norwegen, Estland, Nigeria, Israel, den USA, der Slowakei, der Türkei, Finnland, Uruguay und Italien bringen Ideen, Studien, Erkenntnisse und Erfahrungen ein, um unser Wissen auf dem Gebiet der organisatorischen Konflikte zu erweitern.
Das Buch ist in zwei Abschnitte unterteilt, deren jeweilige Kapitel sich auf zwei unterschiedliche Untersuchungsperspektiven beziehen. Der erste Abschnitt befasst sich mit dem konzeptionellen Rahmen von Organisationskonflikten, wobei Management und Konfliktlösung, Konflikte in Organisationen als Indikator für organisatorische Werte, organisatorisches Vertrauen als Instrument des Konfliktmanagements, Konflikte und Sozialkapital sowie Teamkonflikte in komplexen adaptiven Systemen betrachtet werden.
Der zweite Abschnitt befasst sich mit empirischen Studien zu Organisationskonflikten, wobei der Schwerpunkt auf Forschungen zur Konfliktlösung aus der Sicht von Managern und Projektteams, zu Veränderungswiderstand und Interessenkonflikten, zu Konflikten als Sprungbrett für den Erfolg von Metallica, zu den Triebkräften für die Einführung von Innovationen, die sich auf Marketingbeziehungen auswirken, und zu den Auswirkungen der nationalen Kultur auf die Verwendung von Prämien für die Teamarbeit liegt. Wir sind daher der Ansicht, dass dieses Buch für Leser mit unterschiedlichen Interessen in verschiedenen Fachbereichen wie Management, Sozialpsychologie, Pädagogik, Recht und Soziologie von Interesse sein wird.