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Originaltitel:
Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models
Inhalt des Buches:
Die zehn Kapitel, in denen wir die Bausteine der BMT erörtern, sind alle ähnlich aufgebaut, können aber in ihrem Umfang variieren (z. B. Kapitel 3-12). Nach einer kurzen Einführung bieten wir einige (prägnante) Theorie, gefolgt von Werkzeugen und Techniken (immer als "Instrumente" bezeichnet) und dann Beispiele in Form von kurzen Fallstudienzusammenfassungen. Die hier vorgestellten Fallstudien stammen überwiegend von Studenten, die mit der BMT gearbeitet haben, und wurden zur Verbesserung der Lesbarkeit überarbeitet. Da wir das Buch so knapp wie möglich halten wollten, decken diese Fälle nicht immer 100% der im jeweiligen Kapitel beschriebenen Ideen ab. Jedes Kapitel wird mit mehreren Zitaten von Unternehmen, Organisationen und Institutionen eingeleitet, um den Baustein des Kapitels zu veranschaulichen. Die Zitate stammen aus öffentlichen Quellen (Internet, LinkedIn, Unternehmenswebseiten usw.). Soweit möglich, wird die Quelle angegeben. Wir können weder für die Richtigkeit der Quellen noch für deren Aktualität garantieren (siehe Haftungsausschluss). Leider zeigt die Erfahrung auch, dass viele digitale Quellen nach relativ kurzer Zeit nicht mehr funktionieren ('broken link'). Die anderen Kapitel - Kapitel 1 und 2 sowie 13, 14 und 15 - haben keine feste Struktur. Das liegt an der freieren Natur dieser Kapitel.
KAPITEL 1 ÜBER DEN ÜBERGANG.
SCHLÜSSELWÖRTER: Übergang, große Herausforderungen, veränderte Wertschöpfung, Neudefinition des Wertangebots.
SYNOPSIS: Die bewusste Gestaltung und Organisation von Transaktionen und die damit verbundene Wertschöpfung bilden die Grundlage für die Entwicklung eines jeden Geschäftsmodells. Ein zentraler Ansatzpunkt in diesem Buch ist die Arbeit an neuen Formen der Wertschöpfung. Ein Geschäftsmodell zeigt auf, wie die Wertschöpfung erreicht wird und welche Transaktionen sich daraus ergeben. Transaktionen sind jene Handlungen, bei denen zwei oder mehr Parteien einen Austausch vornehmen, der als Wertschöpfung erlebt wird. Die BMT zeichnet sich dadurch aus, dass sie ein System bereitstellt, das es den Nutzern ermöglicht, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu entwickeln, das auf mehrfacher Wertschöpfung beruht. Doch was in der Vorlage geschieht, bleibt letztlich den Nutzern selbst überlassen. Schließlich ist eine Vorlage an sich eine "leere" Sache. Sie gibt die Form vor, bestehend aus Stufen und Bausteinen. Der oder die Nutzer selbst müssen den Inhalt in einer klaren, logischen und kohärenten Weise entwickeln und ihn mit einem entsprechenden Nutzenversprechen verbinden. Die Herausforderung besteht darin, eine Infrastruktur zu schaffen, die es den Nutzern ermöglicht, ein Konzept zu entwickeln, das eine mehrfache Wertschöpfung Schritt für Schritt organisiert: Das ist die Lücke, die die BMT zu schließen versucht.
1. 1 Der dreifache Übergang - Klima, Energie und Kreislaufwirtschaft.
1. 2 Ein neues Modell für die Organisation multipler Wertschöpfung.
1. 3 Messung der Leistung.
1. 4 Die Geschäftsmodellvorlage.
KAPITEL 2 GESCHÄFTSMODELLIERUNG.
SCHLÜSSELWÖRTER: Logik der Wertschöpfung, der Modellierungsprozess, nachhaltige Geschäftsmodell-Archetypen.
SYNOPSIS: Ein Geschäftsmodell ist im Wesentlichen eine Beschreibung der Art und Weise, wie die Wertschöpfung zwischen Parteien oder Partnern - auf der Grundlage bestimmter Prinzipien - zu einem bestimmten Zeitpunkt, in einem bestimmten Kontext und angesichts der verfügbaren Ressourcen organisiert wird. Es gibt eine unbegrenzte Anzahl von Kombinationen von Faktoren, die die Gestaltung und Funktion eines Geschäftsmodells in einem bestimmten natürlichen und institutionellen Kontext beeinflussen, so dass es unvermeidlich ist, dass Unternehmer und Intrapreneure eine Auswahl treffen. In ihrer Gesamtheit spiegeln diese Entscheidungen eine bestimmte Logik wider. Wir bewegen uns von einer organisationszentrierten zu einer netzwerkzentrierten oder kreislaufzentrierten Wertschöpfung, -erhaltung und -erfassung, was zu einer grundlegenden Überarbeitung der Logik der Wertschöpfung und damit der Zusammensetzung von Geschäftsmodellen führt.
2. 1 Eine kurze Geschichte der Geschäftsmodellierung.
2. 2 Der Modellierungsprozess.
2. 3 Die wichtigsten Geschäftsmodell-Archetypen.
2. 4 Horizontale und vertikale Organisation.
2. 5 Zusammenfassung: E.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9783030781569 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 242 |
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