Leserbewertungen
Derzeit gibt es keine Leserbewertungen. Die Bewertung basiert auf 4 Stimmen.
Originaltitel:
Transforming Leader Paradigms: Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity
Inhalt des Buches:
Dieses leicht zu lesende Buch mit klaren Beispielen und fesselnden Geschichten ist ein Leckerbissen für Führungskräfte, die daran interessiert sind, ihre Arbeitsweise vollständig zu verändern. Luckman und Flory helfen Führungskräften und Organisationen dabei, von einer lösungsorientierten Denkweise zu einer Problemlösungskultur überzugehen, die zu Fluss und Wachstum führt und in der jeder im Unternehmen zum Gewinner werden kann.
⬤ Anand V. Tanikella, Vizepräsident für Forschung und Entwicklung, Abrasives Worldwide, Saint-Gobain.
Luckman und Flory erklären, wie man eine Plattform für Veränderungen und eine Kultur der sinnvollen kontinuierlichen Verbesserung durch das, was sie "Problemlösung für Komplexität" nennen, schaffen kann. Bei diesem Ansatz geht es darum, alle Mitarbeiter des Unternehmens einzubinden, um jeden Aspekt der Arbeitsabläufe zu verbessern. Lesen Sie dieses Buch, wenn Sie eine echte Führungspersönlichkeit für Veränderungen sein wollen und nicht nur eine Person, die über die Notwendigkeit von Veränderungen spricht.
⬤ Robert Kessiakoff, Coach/Berater, Partner LTGe, Schweden.
(Dieses Buch) beschreibt, wie die Führungskraft durch die Änderung ihrer eigenen Verhaltensweisen und Praktiken eine Organisation, die sich nur langsam anpasst, in eine Organisation verwandeln kann, die Probleme organisch löst. Das Buch ist eine wichtige Lektüre für Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen.
⬤ Peter Ward, Senior Associate Dean for Academics, Richard M. Ross Chair in Management, Professor für Managementwissenschaften, Direktor, Center for Operational Excellence, Ohio State University.
Die Umgestaltung von Organisationen ist schwierig, und trotz teurer Programme zur kontinuierlichen Verbesserung scheitern die meisten Veränderungsbemühungen. James E. Luckman und Olga Flory sind der Meinung, dass dies darauf zurückzuführen ist, dass die meisten Veränderungsbemühungen damit beginnen, dass Führungskräfte eine externe oder interne Beratergruppe damit beauftragen, den Wandel von oben nach unten voranzutreiben. Führungskräfte können heute keine Lösungen mehr vorgeben, in der Hoffnung, dass sie bessere Ergebnisse erzielen. Was sie tun können, ist, eine aktive Rolle dabei zu spielen, ihre Organisation von einem pauschalen Lösungsdenken wegzubringen und zu lernen, wie man komplexe Geschäftsprobleme in einer sich schnell verändernden Welt löst.
Auf der Grundlage jahrzehntelanger Führungserfahrung und jahrelanger Forschung mit Führungskräften aus vielen verschiedenen Branchen legen Luckman und Flory überzeugend dar, dass die meisten Unternehmen nicht in der Lage waren, in einem zunehmend turbulenten Geschäftsumfeld an der Spitze zu bleiben, weil sie einfach nicht die dafür erforderlichen kulturellen Veränderungen vorgenommen haben. Die Autoren erörtern, wie dieser Kulturwandel erleichtert werden kann, und stellen ein Führungsmodell vor, mit dem ein Unternehmen zu außergewöhnlichen neuen Leistungen geführt werden kann, indem es sich auf drei Schlüsselbereiche konzentriert: Schaffung eines Rahmens für Problemlösungen, Förderung einer respektvollen Kommunikation und Beschleunigung des Lerntempos im Unternehmen. Das Ergebnis sind motiviertere Teammitglieder, die sich ihrer täglichen Arbeit widmen, und eine Organisation, die besser in der Lage ist, operative Spitzenleistungen zu erzielen. Die Leser finden auch aussagekräftige Geschichten von Führungskräften, die ihre Herangehensweise an das Thema Führung effektiv geändert haben, die dazu dienen, mehr Führungskräfte zu inspirieren, den Sprung zu wagen und "Problemlöser für Komplexität" zu werden.
Transforming Leader Paradigms ist ein Buch über die Stärkung der Fähigkeit jeder Organisation, komplexe Geschäftsprobleme zu lösen. Vor allem aber geht es darum, was Führungskräfte an sich selbst ändern müssen, um ihren Teammitgliedern dabei zu helfen, Probleme methodisch zu lösen, die Welt mit Hilfe der Komplexitätstheorie anders zu betrachten und zu verstehen, was es bedeutet, echten Wert für Kunden zu schaffen. Für Führungskräfte, die bereit sind, ihr eigenes Verhalten zu hinterfragen, ist dieses Buch eine willkommene Abwechslung zu dem ständigen Strom von Wirtschaftsbüchern auf dem Markt, die charismatische und/oder heldenhafte Führung als Schlüssel zu Leistung und Erfolg betonen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780367139308 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 190 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
