Leserbewertungen
Zusammenfassung:Mila Bakers Buch „Peer-to-Peer Leadership: Why the Network is the Leader“ (Warum das Netzwerk der Anführer ist) untersucht das Konzept der Peer-to-Peer-Führung in vernetzten Organisationen und vertritt die Auffassung, dass Führung nicht mehr auf hierarchische Rollen beschränkt ist, sondern in die Struktur der Organisation eingebettet ist. Das Buch erörtert aufkommende Organisationsformen wie die Occupy-Bewegung und stellt Peer-to-Peer-Netzwerke als eine notwendige Weiterentwicklung von Führungsparadigmen dar. Es bietet zwar überzeugende Einblicke und regt zur weiteren Erforschung des Organisationsdesigns an, aber einige Leser fanden, dass es an wirklich revolutionären Ideen mangelt.
Vorteile:Das Buch bietet eine neue Perspektive auf Führung und hebt die Bedeutung von Netzwerken und gleichberechtigten Beziehungen hervor. Es liefert klare Argumente für die Relevanz von Peer-to-Peer-Führung in aktuellen sozioökonomischen Kontexten und erörtert die Auswirkungen der Technologie auf moderne Organisationsstrukturen. Die Leser schätzten die gute Lesbarkeit und die Einführung neuer Konzepte.
Nachteile:Einige Leser waren der Meinung, dass das Buch für diejenigen, die mit den derzeitigen Führungspraktiken vertraut sind, nicht viele neue oder revolutionäre Ideen bietet. Darüber hinaus wurde der Wunsch geäußert, die praktische Anwendung und die Abfolge der vorgeschlagenen Stufen der Peer-to-Peer-Führungsentwicklung eingehender zu erforschen, sowie konkrete Beispiele für eine erfolgreiche Umsetzung zu nennen.
(basierend auf 9 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader (16pt Large Print Edition)
Inhalt des Buches:
Woran liegt es, dass das Vertrauen in die Führung und der Erfolg von Führungskräften zu schwinden scheinen, während wir immer ausgefeiltere Modelle für die Führung entwickeln und verfeinern, z. B.
emotionale Intelligenz, transformationale Führung und adaptive Führung? Mila Baker glaubt, dass die meisten der heutigen Führungstheorien alter Wein in neuen Schläuchen sind und immer noch auf der Hierarchie zwischen Führungskraft und Gefolgschaft beruhen. Doch die Idee der Hierarchie bricht überall in der Gesellschaft zusammen, von der Politik über die Religion bis hin zu sozialen Beziehungen - und ganz besonders in der Computer- und Netzwerkwelt. Warum sollte es bei der Führung anders sein? Bakers Inspiration ist das Peer-to-Peer-Modell der Computertechnik, das sich auch in sozialen Netzwerken und Crowdsource-Technologien widerspiegelt.
Baker zeigt, dass ein Netzwerk mit "gleichberechtigten" Machtknoten - man denke an Peer-Leader - unendlich viel leistungsfähiger ist als ein "Client-Server"-Netzwerk (d. h.
Leader - Follower). Dennoch erinnert die typische Organisationsstruktur immer noch an die Tage der Lochkartencomputer. Durch die Schaffung von Organisationen mit Führungskräften auf allen Ebenen können die Architekten von Peer-to-Peer-Organisationen Flexibilität, Belastbarkeit und Verantwortlichkeit aufbauen.
Baker befürwortet nach wie vor die Notwendigkeit von Führungskräften auf der obersten Ebene, rät ihnen aber, die traditionellen Vorstellungen von Macht aufzugeben und sich auf die Aufrechterhaltung der Gesundheit des Netzwerks zu konzentrieren, anstatt persönliche Führungsziele zu erreichen. Unternehmen wie Gore und Herman Miller praktizieren diese Prinzipien und haben damit langfristigen Erfolg - Baker bietet eine Struktur für diesen Ansatz, die jedes Unternehmen übernehmen kann.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9780369372031 |
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| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
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