HR Policies and Practices in Software Companies
In den letzten zwei bis drei Jahrzehnten hat die Softwarebranche in Indien ein schnelles Wachstum erlebt, ohne dass genügend Zeit für eine einheitliche Personalpolitik und -praxis geblieben wäre.
In diesem Zusammenhang wurde eine detaillierte Studie über die Personalpolitik und -praxis in Softwareunternehmen unterschiedlicher Größe mit den folgenden vier Zielen durchgeführt: Untersuchung des organisatorischen Aufbaus für HRM-Funktionen; Identifizierung und Überprüfung der Richtlinien und Praktiken in Bezug auf spezifische HRM-Funktionen wie Akquisition, Entwicklung, Motivation und Pflege der Humanressourcen; Untersuchung des Hintergrunds der Mitarbeiter, ihrer Wahrnehmung der HR-Richtlinien und -Praktiken; Hervorhebung der Unterschiede in den Richtlinien und Praktiken zwischen Tier-1-, Tier-2- und Tier-3-Unternehmen. Die Daten wurden sowohl von Arbeitgebern als auch von Arbeitnehmern erhoben und auf der Grundlage des improvisierten Modells von Meg Isaac Sternberg analysiert, das vier Hauptbereiche des HRM abdeckt, nämlich Akquisition, Entwicklung, Motivation und Pflege.
Die Studie zeigt die HR-Praktiken in fast allen Aspekten des HRM auf und macht dementsprechend Vorschläge, nicht nur für die Entwicklung der HR-Praktiken in den ausgewählten Unternehmen, sondern auch für die Entwicklung der Softwarebranche insgesamt.
| ISBN: | 9783848410125 |
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| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2012 |
| Seitenzahl: | 320 |
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