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Originaltitel:
Phoenix Rising - Leadership + Innovation in the New Economy: Lessons in Long-Term Thinking from Global Family Enterprises
Inhalt des Buches:
Wie können technologieorientierte Unternehmen, Institutionen und gemeinnützige Organisationen in der sich schnell wandelnden globalen Wirtschaft von heute langfristig relevant bleiben? Dieses Buch eines erfahrenen Unternehmensberaters und Leadership-Coaches richtet sich an Führungskräfte, die nach bewährten Strategien suchen, und erklärt, was große Organisationen von Familienunternehmen lernen können - und andersherum. Wenn das Überleben durch Störungen bedroht ist oder das Wachstum ins Stocken geraten ist, zeigt das Buch, warum erfahrene Führungskräfte und aufstrebende Führungskräfte aus Familien- und Nicht-Familienunternehmen ihre Kräfte zum gegenseitigen Nutzen bündeln sollten, um Innovation und langfristiges Denken zu verbinden.
Florence Tsai bringt das Feld der Familienunternehmensforschung mit neuen Evolutionsmodellen, organisatorischen Rahmenwerken und Fallstudien von Dutzenden führender Familienunternehmen, darunter IBM, Corning und New York Times, voran. Das Buch befasst sich mit den zunehmenden Problemen, die sich aus Störungen ergeben - Herausforderungen, die am besten von erfahrenen und aufstrebenden Führungskräften gemeinsam bewältigt werden können, da sie über komplementäre Fähigkeiten verfügen. Ältere Führungskräfte bringen Stabilität und Urteilsvermögen mit, während aufstrebende Führungskräfte neue Märkte verstehen und innovative Ideen einbringen. Die besten Familienunternehmen der Welt sind Meister des Überlebens; was sie von Nicht-Familienunternehmen lernen können, ist, wie man flink bleibt, wenn sich der Wandel in nie gekanntem Tempo beschleunigt.
Nicht-Familienunternehmen, die mit Vertrauenslücken konfrontiert sind, können von erfolgreichen Familienunternehmen lernen, die sich auf das Engagement ihrer Stakeholder konzentrieren. Familien wie Levi Strauss oder Herm s haben über Generationen hinweg vertrauenswürdige Marken aufgebaut. Tsai erklärt, wie Nicht-Familienunternehmen langfristiges Denken in die DNA ihrer Organisation einbringen können, indem sie beobachten, wie unternehmerische Familien mit dauerhaften Wettbewerbsvorteilen dies erreichen. Zu den Strategien gehören die Entwicklung einer zukunftsorientierten Denkweise, die eine Innovationskultur unterstützt, sowie die Förderung von Nachwuchsführungskräften, die Intrapreneure, Unternehmer und Portfoliobauer sind, und deren Vorbereitung auf die Führung in ihren Dreißigern.
Phönixe, die aufsteigen, sind die nächste Generation von Führungskräften, die ihr Familienunternehmen als Reaktion auf unvermeidliche Veränderungen durch bewusste Veränderungen führen und erfolgreiches Wachstum erzielen. Das Buch beschreibt diesen Mechanismus im Detail. Zu den legendären Phönixen, die in diesem Buch vorgestellt werden, gehören Ir n e du Pont in den USA, dessen technische Innovation bei Eleutherian Mills die Schießpulverindustrie veränderte; David Ren de Rothschild in Frankreich, der ein Bankgeschäft von Grund auf neu aufbaute; und John Elkann von Fiat in Italien, der die Agnelli-Familie durch eine Nachfolgekrise führte und daraus gestärkt hervorging. Zu den Geschichten erfolgreicher Innovatoren der nächsten Generation gehören John D. Rockefeller, Jr. in den USA, Cristina Stenbeck von AB Kinnevik in Schweden und Mikkel Vestergaard, der Erfinder von LifeStraw in der Schweiz.
Mit Erkenntnissen aus mehr als einem Jahrzehnt enger Zusammenarbeit mit führenden Unternehmerfamilien und der Beratung der Vorsitzenden und Geschäftsführer ihrer Unternehmen vertritt der Autor die Ansicht, dass wir dem Pioniergeist der Familienoberhäupter und der Unternehmenskultur der Familien selbst Beachtung schenken sollten, wenn wir uns an ihrem langfristigen Erfolg orientieren wollen, und nicht so sehr ihren Produkten oder ihren berühmten Unternehmen.
Phoenix Rising ist für Hacker und Meisterarchitekten geschrieben und beleuchtet die prinzipiengeleitete Schaffung von Wohlstand und den gemeinsamen Wert, der entsteht, wenn man Gutes tut und gleichzeitig gute Geschäfte macht, indem man Partner und Stakeholder nachhaltig einbindet, zum dauerhaften Nutzen von sich selbst und der Gesellschaft.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781138346680 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Hardcover |
| Erscheinungsjahr: | 2019 |
| Seitenzahl: | 182 |
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