Bewertung:
Das Buch hat von den Benutzern gemischte Kritiken erhalten. Während einige es aufgrund des schwierigen Schreibstils und der Organisation als schwierig zu lesen empfinden, schätzen andere die praktischen Einblicke und halten es für besonders nützlich im Kontext von Lieferketten und Planung. Insgesamt wird es trotz einiger verbesserungswürdiger Bereiche als wertvoll für Fachleute in diesem Bereich angesehen.
Vorteile:⬤ Praktisch und prägnant mit nützlichen Ideen
⬤ besonders gutes Kapitel über Prognosen
⬤ wird von erfahrenen Fachleuten in der Supply-Chain-Planung gut aufgenommen
⬤ bietet wertvolle Einblicke in die Praxis.
⬤ Schwer nachvollziehbarer Schreibstil
⬤ schlecht organisiert
⬤ zahlreiche grammatikalische Probleme
⬤ einige Konzepte sind zu stark vereinfacht oder nicht gründlich erklärt
⬤ möglicherweise nicht für Anfänger geeignet.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Supply Chain Planning and Analytics: The Right Product in the Right Place at the Right Time The Right Product in the Right Place at the Right Time
Jedes Unternehmen muss sich ständig mit dem Problem auseinandersetzen, die richtige Menge und den richtigen Mix an Produkten oder Dienstleistungen zu finden, die es produzieren soll, sowie den richtigen Zeitpunkt und Ort für die Produktion. Das Problem ist schwierig, weil die Entscheidung auf der Grundlage unsicherer und widersprüchlicher Informationen über die künftige Nachfrage, die verfügbaren Produktionskapazitäten und die Bezugsquellen getroffen werden muss.
Die Entscheidung ist in der Tat ein hochkomplexer Balanceakt, bei dem es um Kompromisse in vielen Bereichen geht - z. B. zwischen Bestandszielen und Kundenservice, zwischen älteren und neueren Produkten, zwischen Direktkunden und Vertriebspartnern - und der einen Kompromiss zwischen den Beteiligten - Vertrieb, Marketing, Betrieb, Beschaffung, Produktentwicklung, Finanzen sowie Lieferanten und Kunden - mit unterschiedlichen Zielen erfordert.
Die Fähigkeit eines Unternehmens, diesen Entscheidungsprozess geschickt zu steuern, ohne einer der beteiligten Parteien zu viel Einfluss zu gewähren, bestimmt weitgehend, wie gut das Unternehmen auf die sich ändernden Marktbedingungen reagieren kann, und letztlich, ob das Unternehmen weiterhin erfolgreich sein wird. Dieses Buch konzentriert sich auf die komplexen Herausforderungen der Lieferkettenplanung - die Gesamtheit der Geschäftsprozesse, die Unternehmen zur Planung der künftigen Nachfrage nutzen.
Die Supply-Chain-Planung umfasst eine Vielzahl von Planungsprozessen innerhalb eines Unternehmens: Bedarfsplanung, Absatz- und Betriebsplanung, Bestandsplanung, Werbeplanung, Angebotsplanung, Produktionsplanung, Vertriebsplanung und Kapazitätsplanung. Natürlich führen nicht alle Unternehmen alle diese Planungsaktivitäten durch, und sie können diese Aktivitäten mit anderen Namen bezeichnen, aber sie alle kämpfen mit dem ständigen Bemühen, Nachfrage und Angebot aufeinander abzustimmen. Viele Lehrbücher befassen sich mit Problemen der Lieferkettenplanung und stellen mathematische Werkzeuge und Methoden zur Lösung bestimmter Problemklassen vor.
Dieses Buch soll diese Texte ergänzen, indem es sich nicht auf die mathematischen Modelle konzentriert, sondern auf die Probleme, die in der Praxis auftreten und die entweder von diesen Modellen nicht angemessen erfasst werden oder die Anwendung der Modelle schwierig oder unmöglich machen. Das Buch soll keine Patentlösungen für diese Probleme bieten, sondern vielmehr die Komplexität und die Feinheiten aufzeigen und Wege zur Überwindung praktischer Probleme beschreiben, die sich für einige Unternehmen bewährt haben.
| ISBN: | 9781606492451 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2011 |
| Seitenzahl: | 159 |
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