Commandant's Planning Guidance: 38th Commandant of the Marine Corps
Die Commandant's Planning Guidance (CPG) gibt dem 38. Kommandanten die strategische Richtung für das Marine Corps vor und spiegelt die Funktion der Defense Planning Guidance (DPG) des Verteidigungsministers wider. Sie dient als maßgebliches Dokument für die Planung auf Dienststellenebene und gibt eine gemeinsame Richtung für die Gesamtstreitkräfte des Marinekorps vor. Sie dient auch als Fahrplan, der beschreibt, wohin das Marine Corps geht und warum.
Was die Prioritäten der Streitkräfteentwicklung des Marine Corps sind und was nicht.
Und, in einigen Fällen, wie und wann die vorgeschriebenen Maßnahmen umgesetzt werden. Diese CPG dient als Commandant's Intent für die nächsten vier Jahre.
Wie Kommandant Neller feststellte, "ist das Marine Corps nicht organisiert, ausgebildet, ausgerüstet oder positioniert, um den Anforderungen des sich schnell entwickelnden zukünftigen Einsatzumfelds gerecht zu werden." Ich stimme mit seiner Diagnose überein. Es bedarf erheblicher Veränderungen, um sicherzustellen, dass wir mit der Nationalen Verteidigungsstrategie (NDS) und der DPG von 2018 im Einklang stehen und darüber hinaus darauf vorbereitet sind, die Anforderungen der Marineflotte bei der Umsetzung aktueller und neuer operativer Marinekonzepte zu erfüllen. Diesen Wandel herbeizuführen, wird meine oberste Priorität als Ihr 38. Kommandant sein.
Diese CPG umreißt meine fünf vorrangigen Schwerpunktbereiche: Streitkräfteplanung, Kriegsführung, Ausbildung und Training, Grundwerte sowie Kommando und Führung. Ich werde diese Schwerpunktbereiche als logische Arbeitslinien nutzen, um mein Denken, meine Planung und meine Entscheidungsfindung im Hauptquartier des Marinekorps (HQMC) zu gestalten und unsere zivile Führung zu informieren. In diesem Dokument wird erläutert, wie wir diese Schwerpunktbereiche in Maßnahmen mit messbaren Ergebnissen umsetzen werden. Die institutionellen Veränderungen, die auf diese CPG folgen, basieren auf einer langfristigen Sichtweise und einem eindeutigen Fokus darauf, wo wir das Marine Corps in den nächsten 5-15 Jahren sehen wollen, also weit über die Amtszeit eines einzelnen Kommandanten, einer Präsidialverwaltung oder eines Kongresses hinaus. Wir können es uns nicht leisten, veraltete Politiken, Doktrinen, Organisationen oder Strategien zur Streitkräfteentwicklung beizubehalten.
Das kommende Jahrzehnt wird von Konflikten, Krisen und schnellem Wandel geprägt sein - genau wie jedes Jahrzehnt zuvor. Und trotz unserer größten Bemühungen zeigt die Geschichte, dass wir nicht jeden Konflikt genau vorhersagen können.
Wir werden von einer unvorhergesehenen Krise überrascht werden.
Und vielleicht sind wir zu spät dran, um die Auswirkungen des raschen Wandels um uns herum vollständig zu erfassen. Der Arabische Frühling, der Ebola-Ausbruch in Westafrika, die Pattsituation in Scarborough Shoal, die russische Invasion in der Ostukraine und die Bewaffnung durch soziale Medien sind nur einige Beispiele aus der jüngsten Vergangenheit, die dies verdeutlichen. Wir müssen uns mit einem von Unsicherheit geprägten Umfeld abfinden, dürfen aber starke Signale des Wandels nicht ignorieren und uns nicht selbstzufrieden zurücklehnen, wenn es darum geht, die Streitkräfte für die Zukunft zu planen und vorzubereiten.
Es ist völlig klar, dass das künftige Einsatzumfeld hohe Anforderungen an die Marinestreitkräfte unserer Nation stellen wird. Der Kontext und die Richtung sind in den NDS und der DPG sowie in den Aussagen unserer uniformierten und zivilen Führung klar formuliert. Es sind keine weiteren Leitlinien erforderlich.
Wir bewegen uns vorwärts. Das Marineinfanteriekorps wird als Marineexpeditionsstreitkraft ausgebildet und ausgerüstet und darauf vorbereitet sein, in aktiv umkämpften Seeräumen zur Unterstützung der Flottenoperationen zu operieren. Bei der Krisenprävention und -bewältigung wird die Flottenmarine - als verlängerter Arm der Flotte - als erster vor Ort sein, als erster helfen, als erster eine sich anbahnende Krise eindämmen und als erster kämpfen, wenn dies erforderlich ist. Das Marine Corps wird die "Streitkraft der Wahl" für den Präsidenten, den Sekretär und den Kommandanten sein - "eine sichere Streitkraft für eine unsichere Welt", wie Kommandant Krulak bemerkte. Unabhängig von der Krise sollten unsere zivilen Führer immer einen gemeinsamen Gedanken haben: Send in the Marines.
| ISBN: | 9781608881475 |
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| Sprache: | Englisch |
| Einband: | Hardcover |
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