Bewertung:

Das Buch von Dr. John Byrne bietet einen umfassenden Leitfaden für das Risikomanagement, wobei der historische Kontext des Polaris-Projekts zur Veranschaulichung der wichtigsten Konzepte herangezogen wird. Es wird gelobt, weil es sowohl für Projektmanager als auch für Studenten klar, fesselnd und praktisch ist, obwohl einige Leser anmerkten, dass die Gründlichkeit zu sich wiederholenden Elementen führen kann.
Vorteile:⬤ Exzellente Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Risikomanagement.
⬤ Klarer und einnehmender Schreibstil.
⬤ Bietet einen historischen Kontext durch das Polaris-Projekt.
⬤ Praktische Anwendungen moderner Risikomanagementkonzepte.
⬤ Geeignet sowohl für erfahrene Projektmanager als auch für Studenten.
⬤ Einige Leser empfanden die Gründlichkeit des Inhalts als zu repetitiv.
⬤ Es fehlten detailliertere Informationen über das Polaris-Projekt, was möglicherweise das Interesse an seiner historischen Bedeutung einschränkte.
(basierend auf 4 Leserbewertungen)
Polaris: Lessons in Risk Management
Das Risikomanagement ist eine der wichtigsten Praktiken, die ein Manager anwenden kann, um ein erfolgreiches Projektergebnis zu erzielen. Ein gutes Risikomanagement ermöglicht es Organisationen, proaktiv auf Risiken zu reagieren.
Leider halten viele Manager das Risikomanagement für zu zeitaufwendig oder zu kompliziert. Manche halten es auch für geheimnisumwittert. Dieses Buch soll das Risikomanagement entmystifizieren, indem es einführende und fortgeschrittene Ansätze des Risikomanagements in einfacher Sprache erläutert.
Zur Veranschaulichung der Risikomanagementkonzepte und -techniken werden in diesem Buch reale Beispiele aus einem sehr einflussreichen Projekt herangezogen, das dazu beitrug, den Lauf der Weltgeschichte zu verändern - das Projekt zur Entwicklung und zum Bau der Polaris-Rakete und des dazugehörigen U-Boot-Startsystems, das während des Kalten Krieges zu einem wichtigen Abschreckungsmittel gegen einen sowjetischen Atomangriff wurde. Bei der Entwicklung und dem Bau von Polaris wurden zahlreiche Risikomanagementansätze angewandt, von denen einer auch heute noch weit verbreitet ist.
Dieses Buch enthält ein Vorwort von James R. Snyder, einem der Gründer des Project Management Institute (PMI), und ist so strukturiert, dass es mit dem im Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) des PMI beschriebenen Risikomanagementansatz übereinstimmt.