Originaltitel:
Predator's Game-Changing Designs: Research-Based Tools (PB)
Inhalt des Buches:
Ein Band der Reihe LMX Leadership: The Series Series Editor George B. Graen, University of Illinois at Urbana-Champaign (Retired) Wenn die bewährte Formel für die Leistung einer Organisation (ihr Spielplan) zu versagen beginnt, muss sie ihr Spiel ändern oder wird obsolet. Für die meisten Beteiligten ist es schwierig, öffentlich anzuerkennen, dass die alte Formel nicht mehr so nützlich ist und eine neue Formel entwickelt und umgesetzt werden muss, aber um zu überleben, müssen die Phasen der Trauer durchgestanden und die Schlussfolgerung akzeptiert werden. Außerdem muss die Romantik der "großen alten Formel" durch die Erkenntnis überwunden werden, dass eine neue und attraktivere Formel erfunden oder gefunden werden muss, um sie zu ersetzen. Das Schicksal von Tausenden von Unternehmen, die ihr Spiel nicht änderten, als WalMart in die Stadt kam, bezeugt das eiserne Gesetz der kapitalistischen Märkte: "Ändere dein Spiel, wenn es nötig ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben". Wie Sam Walton zu meinem Sohn Mike sagte: "Bleib auf Kurs, solange du kannst, aber sei bereit, ihn zu ändern, wenn er nicht mehr funktioniert. Offensichtlich haben die Schützlinge von Sam die Botschaft verstanden. Dieses Buch beschreibt die neuesten forschungsbasierten Strategien für die Teilnehmer innerhalb eines Unternehmens, d. h. für CEOs, Vorstände, Top-, mittlere und untere Führungskräfte und Teilnehmer sowie für die Personen außerhalb des Unternehmens, die ein Interesse an der kontinuierlichen Leistung des Unternehmens haben. Wir hatten die einzigartige Gelegenheit, sowohl Mr.
Sam Waltons Wunder bei WalMart und der große Umschwung bei Procter & Gamble in Cincinnati in den letzten mehr als 15 Jahren. Diese Studien lassen den Schluss zu, dass Sam Walton zu einem modernen Schutzpatron amerikanischer „Game-Changer“ geworden ist. WalMart wird von den meisten Wirtschaftsexperten als eine klare Fallstudie für die Formel des „Durchhaltens“ und des „niedrigsten Preises“ für den Kunden angesehen, aber unsere Untersuchungen zeigen, dass Mr. Sam eine „spielverändernde Designkultur“ geschaffen hat. Ja, Mr. Sam begann mit dem Aufbau seines Molochs, indem er eine „Niedrigstpreis“-Strategie anwandte, die das Spiel durch „Schock- und Ehrfurcht“-Strategien in kleinen Märkten veränderte. Als Nächstes änderte Sam das Spiel, indem er fortschrittliche Informationstechnologie einsetzte, um die Kosten in der Lieferkette zu senken und international tätig zu werden. Später änderte Sam das Spiel erneut, indem er Partnerschaften mit seinen widerstrebenden Lieferanten einging und von den meisten großen Lieferanten verlangte, dass sie ein ständiges WalMart-Team in der Nähe der WalMart-Zentrale in Bentonville, Arkansas, unterhalten. Später änderte Herr Scott, der Nachfolger von Herrn Sam als CEO, das Spiel erneut, indem er „grün“ wurde. Darüber hinaus setzten die Coaches von Mike Graen mit ihrer effektiven integrativen Zusammenarbeit mit ursprünglich verfeindeten Zuliefererteams neue Maßstäbe für die interorganisatorische Kooperation. Das Vermächtnis von Herrn Sam inspiriert weiterhin neue, bahnbrechende Konzepte für viele verschiedene Arten von Organisationen in Amerika und darüber hinaus.
Sobald CEOs verstehen, dass ihre Konkurrenten genauso klug und fleißig sind wie sie selbst und dass sie neue Spiele ausprobieren müssen, werden Mr. Sams Beispiele für sorgfältig konzipierte und umgesetzte spielverändernde forschungsbasierte Innovationen zu ihrer Bibel. Da unsere nationalen und internationalen Märkte zunehmend diskontinuierlich geworden sind und das, was gestern funktionierte, heute nicht mehr funktioniert, sollten sich unsere CEOs an Mr. Sams Ansatz orientieren, der das Spiel vor seinen Konkurrenten viele Male verändert hat.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781607521501 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2009 |
| Seitenzahl: | 246 |
Kauf:
Derzeit verfügbar, auf Lager.
