Bewertung:
In den Rezensionen wird Bob Emilianis Wiederbelebung von Frank Woollards Beiträgen zum Lean-Management allgemein gelobt und festgestellt, dass Woollards Arbeit wichtige Einblicke in die menschlichen Aspekte der Produktion bietet, die in den traditionellen Darstellungen der Massenproduktion oft übersehen werden. Das Buch wird als unverzichtbare Lektüre für alle empfohlen, die ihr Verständnis der Lean-Methoden vertiefen wollen. Einige kritische Anmerkungen zu Fords Massenproduktionsmodell verdeutlichen jedoch dessen Grenzen bei der effektiven Einbindung der Arbeitnehmer.
Vorteile:⬤ Unterstreicht die Bedeutung von Frank Woollards Arbeit im Lean Management.
⬤ Bietet ein umfassendes Verständnis der Lean-Prinzipien im Vergleich zur traditionellen Massenproduktion.
⬤ Bietet einen umfangreichen historischen Kontext und eine gut sortierte Bibliographie für weiterführende Literatur.
⬤ Anerkannt als Pflichtlektüre für Studenten und Fachleute in den Bereichen Lean, Operations Management und Produktionstechnik.
⬤ Beleuchtet den menschlichen Faktor in Produktionsprozessen, der für eine effektive Lean-Implementierung entscheidend ist.
⬤ Kritisiert Fords Modell, weil es das Wesentliche von Lean nicht erfasst, weil es den menschlichen Faktor vernachlässigt.
⬤ Manche mögen den historischen Kontext weniger relevant finden, wenn sie sich ausschließlich auf moderne Lean-Praktiken konzentrieren.
(basierend auf 7 Leserbewertungen)
Principles of Mass and Flow Production
Principles of Mass and Flow Production ist eine Sonderdruckausgabe zum 55. Jahrestag von Frank G.
Woollards lange vergessenem Buch aus dem Jahr 1954 und enthält Woollards erstaunliche Schrift "Some Notes on British Methods of Continuous Production" aus dem Jahr 1925. Beide werden als ungekürzte digitalisierte Abbildungen der Originalwerke präsentiert und enthalten Kommentare und Analysen des bekannten Lean-Management-Praktikers, Autors und Pädagogen Bob Emiliani, Ph. D.
Frank G. Woollard leistete wichtige Beiträge zu fortschrittlichen Fertigungsmanagementpraktiken in der britischen Automobilindustrie der 1920er Jahre und war auch der erste, der mechanische Materialtransportgeräte, die als automatische Transfermaschinen bekannt sind, entwickelte und einführte, als er bei Morris Motors Ltd, Seine Arbeit ist vergleichbar mit der des legendären Taiichi Ohno, dem Hauptarchitekten des Produktionssystems der Toyota Motor Corporation, und legt nahe, dass der Zeitplan für Entdeckungen und Zuschreibungen von Schlüsselerfolgen überarbeitet werden muss. Woollard verdient breite Anerkennung für seine eigenen bahnbrechenden Leistungen, die zwischen der Zeit von Henry Ford und Kiichiro Toyoda, dem Gründer der Toyota Motor Corporation, liegen.
Seine Arbeit ist für das heutige Lean Management von großer Bedeutung, da er die Idee und Praxis der kontinuierlichen Verbesserung in einer fließenden Umgebung verstand. Woollard erkannte auch, dass die Fließfertigung nicht richtig funktioniert, wenn sie vom Management als Nullsummenspiel eingesetzt wird. Dies ist ein aufschlussreiches und charakteristisches Merkmal von Woollards Fließfertigungssystem und zeigt, dass er die Bedeutung dessen erkannt hat, was heute als "Respekt für den Menschen" im Lean-Management bezeichnet wird.
Woollards bemerkenswerte Arbeit in der Fließfertigung und seine vorausschauenden Innovationen in der industriellen Automatisierung sichern ihm einen herausragenden Platz in der Geschichte der Produktionstechnik, der Automatisierung und des Industriemanagements. Leser, die sich für Lean Management, die Entwicklung der Fließfertigung und die Geschichte des Industriemanagements und der Automatisierung interessieren, werden dieses Buch als unterhaltsam und informativ empfinden und es als wertvolle Quelle für künftige Nachschlagewerke schätzen.
| ISBN: | 9780972259187 |
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| Einband: | Taschenbuch |
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