Leserbewertungen
Zusammenfassung:Das Buch wird für seine profunde Weisheit und Praxisnähe hoch gelobt, insbesondere im Zusammenhang mit der Einführung von Lean und TPS in kleinen und mittleren Unternehmen. Die Leser finden es sinnvoll und relevant, mit klaren, realen Anwendungen.
Vorteile:Tiefgründige Weisheit, aussagekräftige Einsichten, praktische Beispiele aus dem Management, klare Anweisungen für die Umsetzung mitarbeiterorientierter Verbesserungen, unverzichtbar für Lean/TPS-Praktiker und KMU.
Nachteile:Die Rezensionen erwähnen keine spezifischen Nachteile, was darauf schließen lässt, dass die Leser überwiegend positive Erfahrungen gemacht haben.
(basierend auf 2 Leserbewertungen)
Originaltitel:
Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World
Inhalt des Buches:
In diesem Buch berichtet der Autor Nate Furuta, ehemaliger Vorsitzender und CEO von Toyota Boshoku America Inc. über seine jahrzehntelange Erfahrung in der direkten Führung des Aufbaus von Toyota-Kulturen außerhalb Japans. Furuta war der erste Toyota-Mitarbeiter vor Ort bei New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), dem Joint Venture von Toyota und General Motors in Kalifornien, wo er die Einführung der revolutionärsten Vereinbarung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern in der Geschichte der US-Autoindustrie leitete. Darüber hinaus war Furuta der erste Toyota-Mitarbeiter vor Ort in Georgetown, Kentucky, in Toyotas erstem vollwertigen Produktionsbetrieb außerhalb Japans, wo er (in direkter Zusammenarbeit mit Präsident Fujio Cho) die Einführung der allgemeinen Managementsysteme und -kultur von Toyota leitete.
Dieses Buch erzählt die Geschichte des Aufbaus erfolgreicher Operationen in diesen beiden legendären Organisationen sowie in anderen. Furuta enthüllt Details, sowohl Geschichten als auch Prozessbeschreibungen, die nur er erzählen kann. Er nimmt Sie mit, wie er und andere die intensive Globalisierung von Toyota von den frühen 1980er Jahren bis in die jüngste Zeit anführten. Er stellt Ihnen die entscheidenden Führungspersönlichkeiten in der Geschichte von Toyota vor, wie Taiichi Ohno und Fujio Cho sowie Kenzo Tamai, den Leiter der Personalabteilung des Unternehmens in den 1980er Jahren.
In diesem Buch geht es nicht um Strategien und Verfahren des Personalmanagements (HRM). Es bietet einen tiefen Einblick in die Art und Weise, wie leitende Angestellte ein tiefes Bewusstsein für HRM-Angelegenheiten entwickeln und die Unternehmensstrategie umsetzen und gleichzeitig die organisatorischen Fähigkeiten entwickeln. Die Rolle von Führungskräften besteht nicht nur darin, das Unternehmen auf die Erreichung von Zielen auszurichten, sondern auch darin, die Fähigkeit zu entwickeln, diese Ziele konsequent zu erreichen und die Fähigkeit bei der Umsetzung weiterzuentwickeln. Der Schlüssel dazu ist die Entwicklung des Bewusstseins, der Einstellung, der Fähigkeit und der Praxis, Probleme zu erkennen, wenn Fortschritte bei der Erreichung der Ziele gemacht werden, was in der Tat dadurch erreicht wird, dass jedes Problem, das auftritt, kontinuierlich beseitigt wird. Dies wird zu einer sich selbst verstärkenden Schleife der Organisation, die das Wesen der Problemlösung erschließt und gleichzeitig immer bessere Problemlösungsfähigkeiten und bessere Problemlöser entwickelt. Dieser Kreislauf treibt eine Organisation dazu an, ihren Zweck zu erfüllen und gleichzeitig Fähigkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten zu entwickeln.
Im Wesentlichen enthüllt dieses Buch Toyotas allgemeine Managementsysteme aus der Erfahrung eines japanischen Toyota-Managers aus erster Hand und beschreibt anhand von Geschichten und Prozessbeispielen die Einstellung, das Verhalten und die Systeme, die erforderlich sind, um ein echtes Lean-Unternehmensumfeld erfolgreich aufzubauen und zu führen.
Weitere Daten des Buches:
| ISBN: | 9781032065922 |
| Autor: | |
| Verlag: | |
| Einband: | Taschenbuch |
| Erscheinungsjahr: | 2021 |
| Seitenzahl: | 182 |
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